Debida diligencia en derechos humanos en el lote 57
La gestión social en el lote 57
El lote 57 tiene como área de influencia comunidades indígenas nativas del Bajo Urubamba en su mayoría de las etnias matsigenkas, kakintes, yines y ashaninkas.
Para la fase de operación, transitamos hacia una convivencia sostenible, que se basa en la reputación y la sostenibilidad ante los colaboradores, contratistas, comunidades y otros actores estratégicos como resultado de un desempeño y una relación eficaz con ellos. Para realizar este trabajo, se cuenta con varios pilares estratégicos:
1. Gestión de impacto, riesgos y oportunidades
Siguiendo el proceso de Debida Diligencia en Derechos Humanos y cumpliendo los compromisos de la compañía, en 2022 se realizó una Línea de Base Social y un Estudio de Impactos en Derecho Humanos.
Se llevaron a cabo con el apoyo de expertos externos independientes que trabajaron en campo con la participación de las comunidades y apoyando el empoderamiento de las autoridades legítimamente reconocidas. De esta forma, fueron las propias comunidades quienes identificaron los impactos y las medidas de mitigación necesarias.
Se contó con el apoyo de líderes indígenas Mashiguengas y Ashaninkas encargados de la aplicación de las encuestas, realizando entrevistas a líderes y jefes comunitarios, grupos de discusión y autoridades tradicionales. El estudio recoge las opiniones expresadas por las personas entrevistadas, además del imaginario colectivo y cosmovisión reflejada en el discurso de las comunidades indígenas. Esta información fue contrastada con grupos focales en socializaciones y reuniones en las comunidades de Nuevo Mundo, Porotobango, Kitepampani, Shivankoreni, Camisea y Carpintero Kiriguetty con líderes e integrantes de dichas comunidades.
Se relacionaron los principales impactos sociales con el Convenio 169 OIT, Declaración de las Naciones Unidas sobre Derechos de los pueblos indígenas, Convención sobre la eliminación de todas las formas de discriminación contra la mujer, Convención Derechos del niño, Pacto internacional derechos económicos, sociales y culturales, Pacto Internacional de derechos civiles y políticos:
Impactos negativos:
Impactos positivos:
Las comunidades propusieron medidas de mitigación para los impactos negativos y medidas de potenciación para los positivos. Las acciones que está llevando a cabo Repsol Perú E&P para implementar las medidas de mitigación propuestas por las comunidades están alineadas con el resto de los pilares de la Gestión Social.
Las principales acciones relativas al pilar de Gestión de Impactos, Riesgos y Oportunidades son las siguientes:
Programa de Quejas y Reclamos Repsol Consultas
Consiste en un canal de comunicación y herramienta para la alerta temprana con el fin de que los grupos de interés expresen sus reclamaciones, quejas y preocupaciones de manera oportuna, libremente, en su idioma y sin temor a represalias, a fin de promover una cultura del diálogo y de buenas relaciones.
Esta herramienta se ha diseñado en colaboración con las comunidades que validaron el proceso, hicieron las correcciones necesarias al texto en machiguenka e hicieron propuestas de ilustraciones. De esta forma, la herramienta está diseñada con enfoque intercultural enfatizando su difusión, disponibilidad y accesibilidad para todas las personas de las comunidades.
Relacionamiento comunitario
Se realizan reuniones informativas frecuentes con autoridades y población donde se comparte información, se responden dudas y consideran sugerencias que mejoren los procesos de gestión social, se hace seguimiento de los compromisos con las comunidades, se refuerza la confianza con las mismas y nos permite tener una presencia activa y estratégica.
2. Inversión social
Repsol, brinda a las comunidades del área de Influencia del Lote 57, herramientas de Inversión Social que les permite ejecutar propuestas de proyectos de desarrollo según sus prioridades. En ese marco se han ejecutado proyectos que han sido elegidos por las propias comunidades a nivel de Asamblea Comunal que buscan contribuir a mejorar el acceso de las comunidades indígenas a viviendas y servicios básicos adecuados para avanzar con el cierre de brechas sociales.
Algunos de los proyectos ejecutados con las comunidades han sido:
Viviendas
Construcción de viviendas en las comunicades de Nuevo Mundo y Kitepampani
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Sistemas de agua
Mejora de los sistemas de agua en las comunidades de Shivankoreni y Sensa
Internet satelital
Dotación de internet satelital a comunidades ashaninkas
Ejemplo de inversión social en el distrito del Río Tambo
En Repsol apoyamos los proyectos de emprendimiento de las comunidades nativas y un ejemplo de esto ha sido el proyecto de Chocolates Río Tambo. En la zona del distrito del Río Tambo, Provincia de Junín, en la etapa de Abandono de los campos exploratorios Mapi y Mashira, Repsol contribuye al desarrollo de la Cooperativa Ashaninka Kemito Sankori, y su marca Río Tambo, a través de la organización indígena la Central Asháninka del Río Tambo (CART), que representa a la gran Nación Asháninka.
En la actualidad, los Chocolates Río Tambo, elaborados con un enfoque de respeto con el medio ambiente, social, cultural y de comercio justo por la Cooperativa Asháninka Kemito Sankori, se venden en estaciones de servicio de Repsol en Perú. De esta manera, somos una vitrina para su exposición y progreso. Por otro lado, impulsamos los productos Rio Tambo al adquirir sus productos para obsequios corporativos, por su alta calidad en los productos.
De esta manera, se contribuye al objetivo de las más de 220 familias Ashaninkas, pertenecientes a 16 comunidades nativas de la cuenca del río Tambo, que forman parte de la cooperativa Kemito Sankori. Sus objetivos para todas ellas son claros: conseguir la autonomía económica y salvaguardar su cultura.
3. Monitoreo comunitario
La operación del Lote 57 cuenta con equipos de monitoreo comunitario participativo tal como lo establece el Estudio de Impacto Ambiental del Proyecto Sagari y Kinteroni: EMMAC (Equipo de Monitoreo para el medio ambiente y comunidades sector Bajo Urubamba), EMACRY (Equipo de monitoreo ambiental comunitario río Yori) y PROMOVICK (Equipo de monitoreo y vigilancia ciudadana Kinteroni). Estos equipos representan a 14 comunidades del Bajo Urubamba del área de influencia.
Ellos/as son los ojos de las comunidades en la operación para asegurar el cumplimiento de los planes de acción derivados de impactos y para impulsar el cuidado socio ambiental, generando ciudadanía ambiental en sus territorios.
Actualmente, se cuenta con un acuerdo vigente con Perú Petro (Empresa Estatal de Derecho Privado del Sector Energía y Minas) que tiene el objetivo de promover la inversión en las actividades de exploración y explotación de Hidrocarburos. Este acuerdo une esfuerzos del Estado, Comunidades y Empresa privada para el resguardo y cuidado del ambiente fortaleciendo capacidades de líderes locales, generando conciencia ambiental y promoviendo la organización comunal. Hasta la fecha, se cuenta con los siguientes avances:
9
monitores comunitarios
capacitados en gestión pública e hidrocarburos.
17
monitores comunitarios
capacitados en monitoreo medioambiental.
17
monitores comunitarios
capacitados en ofimática.
4. Negociación
Contamos con una hoja de Ruta de Negociación para estar alineados en las mejores prácticas y estándares para realizar una negociación transparente, respetuosa y justa para la empresa, comunidades y organizaciones.
Hemos superado barreras culturales al adaptar formatos y documentos necesarios para implementar la Debida Diligencia en el Lote 57, a la realidad social de las comunidades y organizaciones; priorizando la Convivencia Sostenible con nuestros vecinos respetando sus derechos y cosmovisión. Para ello realizamos:
De esta manera, reconocemos las necesidades de la compañía y damos respuesta integrando la diversidad cultural, sensibilidad y entorno de nuestros vecinos, haciendo lo necesario para lograr su comprensión y aceptación de la realización de las medidas de debida diligencia, con respeto y buenas prácticas. Con ello también minimizamos el riesgo a distorsiones de interpretación y potenciales conflictos por temas culturales. Este comportamiento refuerza el compromiso de Repsol con los derechos humanos en el ámbito del relacionamiento con las comunidades. Además, es una muestra de anticiparnos a los retos del mañana creando iniciativas sostenibles.
Contribuimos a la Agenda 2030 de Naciones Unidas
A través de los ODS de manera positiva.
ODS 8
Trabajo decente y crecimiento económico.
ODS 11
Ciudades y comunidades sostenibles.
ODS 12
Producción y consumo responsable.
ODS 16
Paz, justicia e instituciones sólidas.
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