Objetivos de sostenibilidad
Objetivos en materia Ambiental, Social y de Gobernanza
Nuestra meta es satisfacer la demanda creciente de energía y productos maximizando nuestra contribución al desarrollo sostenible, para cubrir las necesidades presentes sin comprometer las de las generaciones futuras, con el compromiso de llegar a ser una compañía de cero emisiones netas de Gases Efecto Invernadero en 2050 en línea con los objetivos del Acuerdo de París, tal y como establece nuestra Política de Sostenibilidad.
Para lograrlo, definimos objetivos en materia Ambiental, Social y de Gobernanza, que reportamos anualmente en el Plan Global de Sostenibilidad y que reflejan nuestro compromiso con el desarrollo sostenible de la sociedad y de los entornos donde llevamos a cabo nuestras actividades.
Ejes de sostenibilidad
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19 objetivos
Transición energética
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11 objetivos
Medioambiente
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10 objetivos
Talento y bienestar
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10 objetivos
Comunidades y cadena de valor
Palancas
Ética y gobernanza
Operación segura
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Reducción de emisiones
- Reducir un 25% ±1% el Indicador de Intensidad de Carbono sobre la base del año 2016.
- Reducir un 55% las emisiones absolutas (Alcance 1 y 2) en activos operados de la compañía respecto de 2016.
- Reducir un 20% las emisiones absolutas (Alcances 1, 2 y 3) de la compañía respecto de 2018.
- Alcanzar una reducción total de 1 Mt de CO₂eq en los negocios de Refino España, Refino Perú, Química y en los activos que operamos de E&P.
- Alcanzar una intensidad de emisiones de metano de 0,1%.
- Minimizar el flaring rutinario en activos operados de E&P de acuerdo con Zero Routine Flaring by 2030 del Banco Mundial.
- Superado el objetivo de reducción del indicador de intensidad de carbono (IIC) logrando una reducción del 15,1% con respecto a 2016.
- Repsol ha alcanzado una reducción de emisiones operadas de alcance 1+2 del 45,3% respecto de 2016 gracias a la eficiencia energética.
- Las emisiones totales de Repsol resultaron en 184,7 MtCO₂eq, lo que representa una reducción del 17,4% respecto a 2018.
- El Plan de Estrategia y Carbono ha superado el objetivo inicialmente comprometido, alcanzando una reducción total de 1,6 millones de toneladas de CO₂eq.
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Generación renovable
- Aumentar un 5% respecto del año anterior las instalaciones fotovoltaicas de autoconsumo en España.
- Alcanzar una capacidad de producción de 0,6-0,8 GWe de hidrógeno renovable.
- Incrementar la capacidad de generación de energía renovable gross a más de 10 GW.
- Hemos avanzado en el modelo de generación distribuida de comunidades solares instalando placas fotovoltaicas en ubicaciones de clientes, alcanzando 65 MW.
- Están en fase final de construcción los electrolizadores de Bilbao (10 MW) y de Sines (4 MW) y, una vez aprobados, ha comenzado la construcción de los proyectos de electrolizadores de Cartagena y Bilbao (100 MW).
- Hemos alcanzado 5,9 GW de capacidad renovable instalada y operada.
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Movilidad
- Instalar infraestructuras de recarga de acceso público para facilitar la movilidad.
- A cierre de año se han instalado 3.648 puntos de recarga de ámbito público en España y Portugal (795 más que en 2024).
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Tecnología y Corporate Venturing
- Poner en marcha cuatro pruebas de concepto en el hub de innovación All4Zero para impulsar tecnologías de descarbonización y economía circular en la industria.
- Ampliar y diversificar las rutas de producción industrial de combustible de origen 100% renovable para contribuir a la descarbonización del transporte.
- Mantener un 65% de inversión en proyectos de tecnologías de bajas emisiones en carbono.
- Las pruebas de desarrollo de la tecnología Plastics2Olefins a escala piloto han sido completadas.
- En All4Zero hemos realizado cinco pruebas de concepto (PoCs) enfocadas en validar soluciones innovadoras para la sostenibilidad industrial.
- Hemos conseguido que los valores de consumo de combustible renovable con el vehículo demostrador según el ciclo de homologación (WLTC) sean de 3,2 l/100km.
- Hemos presentado el primer reporte voluntario de indicadores del portafolio de Corporate Venture Capital de Repsol a los Principios de Inversión Responsable de Naciones Unidas.
- La inversión en proyectos de tecnología clasificados en el plan como alineados con la sostenibilidad se ha mantenido superior al 65%.
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Economía circular
- Construir y poner en marcha la Ecoplanta de Tarragona que permitirá convertir residuos municipales no reciclables en bioetanol y metanol circular.
- Favorecer la economía circular con la recuperación, en nuestras estaciones de servicio, de aceites usados procedentes de uso doméstico.
- Impulsar la comercialización de combustibles renovables en aviación.
- Alcanzar una capacidad de producción de combustibles renovables en la península ibérica de entre 1,6 y 1,8 Mt.
- Alcanzar una capacidad de producción de 0,7-0,8 TWh de biometano.
- Alcanzar un volumen de producción de productos circulares o de origen bio de entre 125.000-146.000 t.
- Hemos puesto en marcha el coprocesado en las refinerías de Petronor y A Coruña, que se suman a la capacidad de producción de SAF ya disponible en Puertollano, Tarragona y Cartagena.
- Tomamos una participación en Iberowaste, dedicada al trading de residuos lipídicos, para acceder de forma estructurada y en un corto plazo a volúmenes relevantes de materias primas que servirán de alimentación de nuestros complejos industriales y hemos firmado la Joint Venture con Bunge para facilitar la incorporación y optimización de las diferentes materias primas necesarias para nuestro sistema.
- Logramos un nuevo hito tecnológico al producir gasolina de origen 100% renovable a escala industrial en el complejo de Tarragona.
- La comercialización de la gama Reciclex® ascendió a 20.400 toneladas de polímeros y monómeros procedentes tanto de reciclado mecánico como químico, productos de origen bio, polioles y estireno circular.
- La inversión en la Ecoplanta de Tarragona ha sido aprobada. La planta tendrá capacidad para procesar hasta 400.000 toneladas de residuos sólidos urbanos al año y convertirlos en 240.000 toneladas de combustibles renovables y productos circulares.
- Recogemos aceite de cocina usado en nuestras estaciones de servicio para darle un tratamiento adecuado y transformarlo en biocombustible. Desde el inicio del proyecto hemos reunido más de 195.000 litros en 793 estaciones de servicio de seis comunidades autónomas.
- Tras la producción del primer lote de gasolina de origen 100% renovable en Tarragona, se ha iniciado su despliegue, alcanzando 30 estaciones de servicio en España.
- Hemos alcanzado una capacidad de producción de combustibles de origen 100% renovable de 1,25 millones de toneladas.
- Hemos avanzado conforme a la planificación inicial para alcanzar una capacidad de producción de biometano a partir de residuos orgánicos, logrando la Autorización Ambiental Integrada (AAI) para las plantas de Vencillón y Llíria.
- La producción de la gama Reciclex® alcanzó las 25.137 toneladas, lo que supone un incremento del 106% respecto a 2024.
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Agua
- Definir la estrategia de la compañía en materia de agua, saneamiento e higiene alineada con CEO Water Mandate.
- Como parte del proceso de mejora del análisis de materialidad del agua, actualizar la herramienta Repsol Water Tool (RWT).
- Obtener una reducción del 30% en la captación de agua dulce procedente de fuentes convencionales para instalaciones de Refino y Química de la península ibérica.
- Alcanzar una captación cero neta de agua dulce procedente de fuentes convencionales en el activo de Marcellus (EE. UU.).
- Hemos actualizado la metodología asociada a la herramienta RWT, alineándola con el análisis de impactos, riesgos y oportunidades relacionadas con el agua requerido por los estándares ESRS E2 y E3.
- Hemos dado de alta el perfil de Repsol en el Water Action Hub y reportado el proyecto R3volution dentro de la iniciativa 100 cuencas prioritarias para 2030 del CEO Water Mandate.
- Seguimos avanzando en el desarrollo de medidas para reducir la captación de agua dulce del medioambiente mediante la detección y reparación de fugas, su uso eficiente en las torres de refrigeración y otros procesos, así como en mejoras operativas y tecnológicas para aumentar la recirculación interna.
- Seguimos avanzando en la construcción de tres nuevos tanques en Marcellus (EE.UU.) para aumentar la capacidad de almacenamiento de agua y poder aumentar la tasa de reciclaje en los procesos.
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Calidad aire, agua y suelo
- Definir planes de acción para la gestión y remediación de suelos o aguas subterráneas en un plazo inferior a 12 meses.
- Validar a escala piloto procesos ZLD (Zero Liquid Discharge) para aguas de vertido de Puertollano.
- Reducir las emisiones al aire de óxidos de nitrógeno (NOx) un 30% respecto a 2018 en los complejos Refino y Química.
- Hemos logrado definir los planes de acción para la gestión y remediación de suelos o agua subterráneas en un plazo inferior a 12 meses en el 100% de los casos.
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Biodiversidad
- Promocionar e implantar iniciativas de gestión de la biodiversidad en nuestros parques eólicos y solares de España.
- Disponer de planes de acción de biodiversidad o planes equivalentes de vigilancia, seguimiento y control de vectores ambientales en activos operados.
- Prevenir la mortandad de especies en las centrales hidráulicas de Torina y Urdón.
- Contribuir a mejorar el estado de conservación de al menos cinco especies amenazadas.
- Hemos finalizado el desarrollo de una plataforma GIS (con sistema de información geográfica) para el cálculo de indicadores relacionados con la ubicación de las instalaciones de la compañía con respecto a espacios naturales protegidos y la distribución potencial de especies amenazadas.
- Hemos realizado análisis con READS en todas nuestras instalaciones y utilizado la información obtenida para elaborar el análisis LEAP según los criterios de TNFD.
- Hemos adaptado nuestro Informe de Gestión Consolidado (IGC) a las recomendaciones de TNFD.
- Destacamos la consolidación de dos parejas potenciales de águila perdicera y el incremento de superficie en custodia para la protección de aves esteparias.
- Dentro del proceso de renovación tecnológica y medioambiental en centrales hidráulicas de Cantabria y Asturias, la ejecución del tapado de canales de las centrales de Urdón y Torina ha avanzado un 20%.
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Diversidad e inclusión
- Asegurar que, al menos, el 40% de las contrataciones indefinidas correspondan a mujeres.
- Alcanzar una representación femenina de, al menos, el 36% en posiciones de liderazgo.
- Alcanzar una representación de género en todos los niveles de la organización equivalente a la respresentación global de compañía.
- Alcanzar una cultura consolidada de inclusión sobre la base del principio de equidad y no discriminación.
- Contamos con 505 empleados con discapacidad, por encima de los requisitos legales y hemos renovado por sexta vez el convenio INSERTA con Fundación ONCE.
- Superamos el 41% de mujeres en la plantilla, con un 42% en posiciones operativas, un 41% en posiciones técnicas y un 35% en posiciones de liderazgo.
- Gestionamos el talento con medidas orientadas a reducir sesgos y acompañando las decisiones clave sobre personas.
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Talento
- Consolidar una propuesta de valor atractiva para los empleados, reflejada en una rotación voluntaria anual global inferior a 6%.
- Alcanzar anualmente un mínimo del 40% de incorporaciones indefinidas de jóvenes profesionales.
- Trabajar para consolidar el posicionamiento como empleador atractivo en los sectores en los que operamos.
- Hemos desplegado el primer ejercicio de Strategic workforce planning, lo que ha supuesto un hito al implantar de forma homogénea y estructurada la disciplina para anticipar necesidades de talento.
- Hemos definido y actualizado nuestro catálogo de puesto y un ejercicio de Workforce planning para anticipar necesidades de talento a largo plazo, incorporando el impacto de las nuevas tecnologías.
- Consolidamos por tercer año consecutivo la tercera posición en el ranking de Merco Talento.
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Salud
- Implantar el programa de salud y bienestar integral en todos los países.
- Hemos puesto en marcha "SaludIA" con ámbito España, una solución que aplica IA para apoyar la identificación temprana de factores de riesgo cardiovascular.
- Hemos llevado a cabo programas de bienestar y salud en Bolivia, Brasil, Colombia, España, México, Noruega, Perú, Portugal, Trinidad y Tobago, EE.UU. y Venezuela.
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Formación
- Impulsar el desarrollo profesional con formación y sensibilización de los empleados en materia de medioambiente, economía circular y ODS.
- Mejorar la empleabilidad de la plantilla a través de la oferta formativa.
- Hemos seguido reforzando la formación y sensibilización de nuestros empleados en medioambiente, economía circular y ODS.
- Hemos incrementado la oferta formativa de la Universidad Repsol con nuevos cursos en áreas clave para el desarrollo profesional.
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Respeto derechos humanos
- Generar alianzas con las comunidades locales de los parques eólicos y solares donde operamos en España.
- Formar a todos los equipos involucrados sobre la nueva norma de Relaciones con comunidades y derechos humanos en todos los países donde Generación Baja en Carbono tiene operación.
- Implementar el Plan de Acción para reforzar los procesos de debida diligencia.
- Contribuir al desarrollo socioeconómico de las comunidades locales de nuestros activos renovables a través de planes locales.
- Incrementar hasta el 50% el promedio de la inversión social voluntaria asociada a la transición justa con respecto a 2021-2025.
- Hemos trabajado con el equipo de EE.UU. en la socialización de la normativa y estándares corporativos de gestión social para la implementación en los proyectos renovables del país.
- Repsol ocupa la posición 4/105 en el ranking de Corporate Human Rights Benchmark con una puntuación media de 89,4/100, situándose en el primer cuartil de desempeño según esta evaluación.
- Hemos cumplido con las actividades programadas para adaptar el marco normativo y los procesos de la compañía en materia de debida diligencia de derechos humanos.
- Hemos avanzado en la mejora del enfoque social mediante la actualización del marco interno y la revisión de los procesos asociados.
- Hemos completado el inventario de la cadena de actividades definida por las regulaciones europeas.
- Se han desarrollado 420 iniciativas en los países donde operamos, beneficiando a 289.000 personas.
- A través de los planes de desarrollo local, llevamos a cabo iniciativas orientadas a promover el desarrollo cultural, socioeconómico y de conservación del entorno en el área de influencia de tres proyectos solares y eólicos en operación.
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Cadena de suministro
- Mantener la integración de criterios de seguridad y medioambiente en la gestión de proveedores y en compras de alto riesgo.
- Formar y sensibilizar en sostenibilidad a los implicados en los procesos de Compras y Contrataciones.
- Desplegar un Modelo de Gestión de Riesgos de la Cadena de Suministro que contemplará los riesgos ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza).
- Alcanzar la re-certificación en la ISO 20400 de Compras Sostenibles en el negocio de Generación Baja en Carbono.
- Impulsar acciones para avanzar en la descarbonización de la cadena de suministro.
- Desde 2023, Repsol participa en el programa de capacitación para pymes de las cadenas de suministro de grandes empresas españolas promotoras. En Compras, el 96% finalizó la formación en Compliance.
- Hemos completado la conceptualización de los dominios de riesgo de medioambiente, ciberseguridad y protección de datos.
- En el negocio Industrial, hemos superado el 50% de proveedores precalificados para realizar actividades con riesgo en materia de seguridad y medioambiente.
- En Generación Baja en Carbono, hemos impulsado planes ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) con más de diez proveedores.
- Nuestros contratistas participan en todos los diagnósticos de cultura de seguridad y otras actuaciones encaminadas a identificar áreas de mejora.
- Se ha incluido un clausulado sobre descarbonización en, al menos, el 50% de las licitaciones de los negocios que concentran mayor porcentaje de materias primas con alto impacto en huella de carbono.
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Modelo integral de Compliance
- Digitalizar los procesos de Compliance en línea con buenas prácticas de la industria.
- Impulsar la excelencia en los modelos de Compliance de nuestros terceros y sociedades participadas.
- Implantar un modelo de gestión integrado y sistematizado para la gestión de riesgos de Compliance.
- Implementar una herramienta interna de IA para el análisis de terceras partes, que incorpore criterios de riesgos de integridad.
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Transparencia fiscal
- Eliminar presencia en jurisdicciones no cooperativas OCDE/UE y racionalizar la estructura societaria.
- Velar por la aplicación de buenas prácticas de gobernanza fiscal.
- Fomentar las relaciones cooperativas con las administraciones tributarias.
- Hemos eliminado más de 15 entidades redundantes de nuestro perímetro societario, localizadas en 11 jurisdicciones.
- Cumplimos con el GRI-207 y la adecuación a la CSRD, hemos obtenido el sello T tres estrellas de transparencia fiscal por Haz Fundación y revalidamos la Fair Tax Mark en conducta fiscal.
- Hemos presentado el IVTF 24 en España y aportado voluntariamente información sobre operaciones vinculadas, de acuerdo con el Código de Buenas Prácticas Tributarias.
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Gobierno
- El Consejo de Administración seguirá impulsando la sostenibilidad mediante la adopción de las mejores prácticas y la generación de valor a largo plazo para todos los grupos de interés.
- Hemos continuado avanzando en la incorporación de las mejores prácticas en materia de sostenibilidad.
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Anticorrupción y competencia justa
- En cumplimiento de la norma de Debida Diligencia de Terceras Partes, elaboramos informes de integridad de terceras partes con las que se va a vincular la compañía.
- Con el desarrollo de la herramienta RDD2 hemos avanzado en la digitalización de los procesos de Compliance.
- Compliance de Repsol ha consolidado su proceso de transformación, lo que le ha permitido situarse a la vanguardia de la innovación.
- Hemos actualizado, como cada año, el mapa de riesgos de Compliance, valorando riesgos teóricos y cualitativos por país, negocio y área.
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Seguridad industrial y de producto
- Implantar en toda la compañía y a todos los niveles las Reglas que Salvan Vidas.
- Carecer de incidentes de alta gravedad en relación con la seguridad de los productos comercializados por Repsol.
- Implantar los Process Safety Fundamentals.
- Consolidar el enfoque de prevención de fatalidades, lesiones permanentes y accidentes graves.
- Carecemos de incidentes de alta gravedad en relación con la seguridad de los productos comercializados por Repsol.
- Continuamos promoviendo el liderazgo como línea de actuación fundamental de la mejora del desempeño en seguridad, siendo el elemento central de nuestro modelo de seguridad.
- Hemos desarrollado el Report 810 - Human Performance IOGP, que proporciona guía y herramientas de aplicación.
- Hemos trabajado en mejorar la potencialidad de los incidentes, que proporciona una mayor fuente de aprendizaje a través de una investigación en profundidad y actuaciones de mayor impacto.
- Hemos realizado entrenamientos específicos en materia de gestión de crisis y emergencias en todos los niveles de la organización: Equipo de Gestión de Crisis, Equipo de Apoyo al Negocio y Equipo de Gestión de Incidentes.
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Ciberseguridad
- Mantener y reforzar las capacidades de ciberseguridad.
- Actualizar y fortalecer las capacidades de las personas y la organización para alcanzar los objetivos de ciberseguridad.
- Hemos desplegado más de veinte iniciativas para mitigar el riesgo de sufrir una interrupción de las operaciones por un ciberataque.
- Con el despliegue de más de diez iniciativas hemos avanzado en el objetivo de mitigar el riesgo de sufrir un ciberincidente en infraestructuras críticas.
- Hemos avanzado con el despliegue de más de veinte iniciativas para mitigar el riesgo de sufrir una brecha de información por un ciberataque.
- Diez iniciativas han sido desplegadas y nos han permitido avanzar en mantener actualizadas las capacidades de las personas y la organización para afrontar los objetivos de ciberseguridad.
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Actualizado a mayo 2026