Objetivos de Sostenibilidad de Repsol: conoce nuestros 6 ejes

Cambio climático

Objetivos 2025

Objetivos 2027

Objetivos 2030

Objetivos 2024 alcanzados

Alcanzar una reducción total de 1,5 millones de toneladas de CO₂ eq en los negocios de Refino España, Refino Perú, Química y en los activos que operamos de Exploración y Producción.
Reducir las emisiones derivadas del flaring rutinario en un 50% en los activos operados del negocio de Exploración y Producción respecto a 2018 (primer año que se dispone del dato segregado).
Reducir la intensidad de metano hasta 0,20% en los activos operados de Exploración y Producción.
Alcanzar el nivel Gold Standard en los requerimientos de OGMP 2.0 (Oil and Gas Methane Partnership) en los activos no operados.
Reducir en un 15% el indicador de intensidad de carbono sobre la base del año 2016.
Aumentar las instalaciones fotovoltaicas de autoconsumo en la geografía nacional, impulsando el consumo renovable tanto en los pequeños consumidores como en grandes empresas.
Instalar infraestructuras de recarga de acceso público para vehículos eléctricos, tanto en estaciones de servicio como en otros emplazamientos.

Incrementar la capacidad de generación de energía renovable gross a más de 9 GW.
Alcanzar una capacidad de producción de hidrogeno renovable equivalente en la Península Ibérica de más de 0,5 GW.

Reducir en un 28% el indicador de intensidad de carbono sobre la base del año 2016.
Reducir un 55% las emisiones absolutas (Alcance 1 y 2) en activos operados de la compañía respecto de 2016.
Reducir un 20% las emisiones absolutas (Alcances 1, 2 y 3) de la compañía respecto de 2018.
Alcanzar una capacidad de producción de hidrogeno renovable equivalente en la Península Ibérica de más de 1,6 GW.
Incrementar la capacidad de generación de energía renovable gross a más de 15 GW.

Alcanzado un 13% de reducción del Indicador de Intensidad de Carbono con respecto a 2016.
Alcanzado un 45% reducción de emisiones absolutas alcance 1 y 2 respecto a 2016 por optimización de portafolio en activos operados.
Reducida en un 72% la quema rutinaria en antorcha respecto de 2018.
Alcanzada 0,12% de intensidad de metano (volumen CH₄ emitido / volumen gas producido). Logrado el Gold Standard de OGMP (Oil&Gas Methane Partnership) en activos operados.
Alcanzados 3,7 GW de energía renovable instalada.
Disponibilidad de 579 instalaciones fotovoltaicas de autoconsumo (355 autoconsumo individual y 224 autoconsumo colectivo).
Disponibilidad de 2.840 puntos de recarga para vehículo eléctrico, 2.600 en España y 240 en Portugal (más de 1.500 de carga rápida y ultrarrápida).

Economía circular

Objetivos 2025

Objetivos 2027

Objetivos 2029

Objetivos 2030

Objetivos 2024 alcanzados

Comercializar 45.000 toneladas de productos circulares o de origen bio.
Adaptar las unidades productivas de las refinerías en A Coruña, Petronor, Tarragona, Puertollano y Cartagena, con el objetivo de consolidar la capacidad de producción de SAF (Sustainable Aviation Fuel).
Poner en marcha una plataforma de aprovisionamiento de residuos que asegure el cumplimiento de la ruta de producción de combustibles renovables definida.
Realizar una prueba en el Complejo Industrial de Tarragona para producir un lote de 5.000 toneladas de gasolina renovable.

Alcanzar una capacidad de producción de combustibles renovables en la península ibérica de más de 1,5 millones de toneladas.
Alcanzar una capacidad de producción de biometano a partir de residuos orgánicos de mas de 1,3 TWh.
Alcanzar un volumen de producción de más de 65.000 toneladas de productos circulares o de origen bio.

Construir y poner en marcha la primera planta de gasificación en Tarragona (Ecoplanta). Convertirá residuos municipales en biometanol y metanol circular para producir combustibles renovables y materiales circulares.

Alcanzar una capacidad de producción de combustibles renovables en la península ibérica de más de 2,2 millones de toneladas.
Incrementar la comercialización de combustibles renovables en el negocio de aviación y en el de estaciones de servicio.
Alcanzar un volumen de producción de más de 150.000 toneladas de productos circulares o de origen bio.
Alcanzar una capacidad de producción de biometano a partir de residuos orgánicos de mas de 2,1 TWh.
Favorecer la economía circular con la recuperación, en nuestras estaciones de servicio, de aceites usados procedentes de uso doméstico.

Producidos a gran escala en la planta de Cartagena combustibles 100% renovables; 150.000 toneladas de HVO (diésel renovable) y SAF (combustible de aviación sostenible).
Comercializadas 11.000 toneladas de poliolefinas de la gama Reciclex® de productos circulares o de origen bio.
Adaptada la unidad de desulfuración en Petronor para empezar a producir biojet en 2025.
Implantada la recogida de aceites usados en estaciones de servicio Repsol en las comunidades autónomas de Madrid, Galicia y Castilla-la Mancha.
Hemos aumentado la comercialización de combustibles renovables: 42.500 m³ de combustible de aviación sostenible (SAF) y la disponibilidad de Diesel renovable en 800 estaciones de servicio.
Firmado el acuerdo de participación del 40% en Genia Bionenergy para desarrollo, diseño y construcción de plantas de biometano.

Biodiversidad

Objetivos 2025

Objetivos 2026

Objetivos 2029

Objetivos 2024 alcanzados

Digitalizar los indicadores de biodiversidad y capital natural para responder a los nuevos marcos de reporting.
Cuantificar y valorar los impactos y dependencias ambientales bajo criterios de capital natural, desarrollando proyectos piloto en los principales negocios de la compañía.
Reportar siguiendo las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Naturaleza (TNFD).

Promocionar e implantar iniciativas de gestión de la biodiversidad para el fomento de, al menos, tres especies protegidas en nuestros parques eólicos y solares en España.

Prevenir la mortandad de especies en las centrales hidráulicas de Torina y Urdón, mediante el tapado de los canales de derivación.

Colaboramos con grupos de trabajo internacionales, como IPIECA, con foco en el reporte siguiendo la directiva europea CSRD y en temas relacionados con la biodiversidad y el capital natural.
Hemos desarrollado la plataforma GIS (Sistemas de Información Geográfica) para el cálculo de indicadores relacionados con la ubicación de las instalaciones de la compañía respecto a Espacios Naturales Protegidos y Especies Amenazadas.
Hemos realizado un piloto con enfoque LEAP del TNFD para cuantificar y valorar los impactos y dependencias ambientales bajo criterios de capital natural.
Hemos continuado las iniciativas de protección de especies como el proyecto de aves necrófagas, del águila perdicera, y la campaña del aguilucho cenizo.

Agua

Objetivos 2025

Objetivos 2035

Objetivos 2024 alcanzados

Actualizar la herramienta "Repsol Water Tool" como parte del proceso de mejora continua del análisis de materialidad del agua.
Avanzar en el compromiso adquirido con CEO Water Mandate de Naciones Unidas, mediante el reporte de iniciativas en las áreas identificadas de las 100 cuencas hidrográficas prioritarias con estrés hídrico del Water Action Hub.

Obtener una reducción del 30% en la captación de agua dulce para las instalaciones del negocio industrial ubicadas en la península ibérica respecto a la línea de base de 2022.
Alcanzar una captación cero neta de agua dulce en 2035 respecto a la línea de base y planificación de 2022 en el activo de Marcellus (EEUU) del negocio de Exploración y Producción.

Hemos realizado el estudio de la huella hídrica en la refinería de Cartagena teniendo en cuenta distintos escenarios del proyecto Water Zero.
Hemos analizados 100 cuencas hidrográficas prioritarias con estrés hídrico dentro del CEO Water Mandate.
Hemos alcanzado 39 hm³ de reducción en captación de agua dulce del medioambiente en nuestros complejos industriales en la península con respecto a la línea base de 44,3 hm³.
Hemos alcanzado 0,56 hm³ de reducción de captación de agua dulce del medioambiente respecto a la línea base de 1,7 hm³ en el activo Marcellus del negocio de Exploración y Producción.

Contaminación

Objetivos 2025

Definir planes de acción para la gestión y remediación de suelos o aguas subterráneas, en caso de contaminación, en un plazo inferior a 12 meses.

Cadena de suministro

Objetivos 2025

Objetivos 2030

Objetivos 2024 alcanzados

Potenciar la integración de criterios de seguridad y medioambiente en la gestión de proveedores y en todas las contrataciones de bienes y servicios de alto riesgo en estas áreas seguridad y medioambiente.
Asegurar la participación de nuestros contratistas en el Programa de Excelencia en Seguridad.
Fortalecer las buenas prácticas de sostenibilidad en la cadena de suministro de generación baja en carbono midiendo la gestión ambiental, social y de gobernanza.
Formar y sensibilizar en materia de sostenibilidad a los implicados en los procesos de compras y contrataciones.
Desplegar un modelo global de gestión de riesgos de la cadena de suministro, que contemplará los riesgos ESG, conforme a los estándares europeos de debida diligencia en sostenibilidad.

Impulsar la progresiva descarbonización de la cadena de suministro.

Hemos reforzado el proceso de gestión de proveedores antes y durante el proceso de contratación.
Hemos iniciado la integración de criterios de descarbonización en los procesos de compras con mayor impacto en huella de carbono incorporando clausulas especificas.
Hemos desarrollado actividades con empresas contratistas claves en materia de seguridad de las que han resultados propuestas de líneas de actuación concretas.
Hemos invitado a más de 800 proveedores al Programa de Capacitación de Proveedores Sostenibles, inscribiéndose en torno a 100 pequeñas y medianas empresas.
El 88% de empleados de la función de compras han cursado un itinerario formativo con contenidos de compliance (gestión de conflicto de intereses) y transición energética.
Se ha completado el diseño detallado del modelo de gestión de riesgos sociales y de compliance (que incluye integridad y sanciones internacionales).

Empleados

Objetivos 2025

Objetivos 2030

Objetivos 2024 alcanzados

Anticipar, a través de la planificación estratégica, las necesidades de talento clave de la organización para cumplir los objetivos y compromisos futuros.
Disponer de itinerarios formativos y programas de acompañamiento en las disciplinas estratégicas para la transformación de la compañía.
Exceder las obligaciones legales en la incorporación de personas con discapacidad en la organización en los países donde operamos.
Actualizar la definición de los puestos y las capacidades asociadas, incorporando el impacto de las nuevas tecnologías.
Evolucionar la oferta de salud y bienestar integral mediante técnicas analíticas avanzadas que permitan adaptarla a cada empleado.

Ser empresa reconocida como empleador de referencia en los sectores en los que operamos para atraer, retener y fidelizar el talento clave para el desarrollo de la estrategia.
Alcanzar una representación de género en todos los niveles de la organización equivalente a la representación global de compañía.
Alcanzar una cultura consolidada de inclusión sobre la base del principio de equidad y no discriminación.
Implantar el programa de salud y bienestar integral en todos los países, adaptándolo a las necesidades locales.

Hemos actualizado el catálogo de puestos de la organización, con una perspectiva transversal y homogénea añadiendo adicionalmente el mapa de competencias en el ámbito digital.
7.137 personas están adheridas al teletrabajo.
Hemos alcanzado los objetivos de paridad en la contratación (45%) y de mujeres en posiciones de liderazgo (34%),y organizado el programa Repsol Digital Girls que impulsa el talento femenino en profesiones STEM.
Hemos empleado a 498 personas con discapacidad, excediendo los requisitos legales.
Hemos impartido a más de 400 empleados formación sobre sesgos inconscientes en diferentes áreas de la compañía.
Hemos instaurado el uso de la Inteligencia Artificial en nuestros centros médicos de España para aportar información y personalizar las consultas médicas.

Derechos humanos

Objetivos 2025

Objetivos 2026

Objetivos 2024 alcanzados

Trasladar el proceso de gestión social implantado en los proyectos renovables de España a los activos de generación baja en carbono de Estados Unidos.
Para el periodo 2021 a 2025, estar en el primer cuartil de desempeño del benchmark internacional en derechos humanos, el Corporate Human Rights Benchmark (CHRB).
Adaptar los procesos de la compañía al nuevo marco normativo en materia de debida diligencia de derechos humanos.
Optimizar la inversión social de la compañía con el objetivo de maximizar el impacto social positivo de estos proyectos.
Contribuir a la Agenda 2030 a través de nuestros proyectos sociales, beneficiando a 200.000 personas de las comunidades en el área de influencia de las operaciones en 2025.

Implementar planes de gestión social en al menos tres parques eólicos y tres solares en España.

Hemos actualizado la publicación “Los derechos humanos y Repsol” mostrando ejemplos prácticos en distintos proyectos y países.
Seguimos manteniendo el primer lugar del CHRB entre las 237 compañías evaluadas de los sectores extractivo, textil, automoción, tecnologías de la información y agroalimentario.
Hemos beneficiado a casi dos millones de personas a través de 428 proyectos de inversión social.
Hemos implantado planes de desarrollo local en tres activos solares y dos eólicos en operación, mejorando las competencias y habilidades con formaciones relacionadas.

Seguridad industrial

Objetivos 2025

Objetivos 2024 alcanzados

Ejercer el liderazgo en seguridad de forma evidente, proactiva y sistemática en todos los niveles de la organización.
Seguir avanzando en la mejora del desempeño humano y la consideración del factor humano en los procesos de seguridad.
Promover mecanismos de aprendizaje organizacional en materia de seguridad.
Reforzar la preparación y el entrenamiento de la organización en materia de gestión de crisis y emergencias.

Hemos puesto en marcha la Plataforma de Aprendizaje Repsol, que consolida la información de seguridad por negocio y multiplica las posibilidades de compartir y analizar la información relevante.
Puesta en servicio de “OpenEyes”, aplicación propia facilitadora de la realización y registro del autodiagnóstico de seguridad.
Hemos realizado el simulacro anual del Crisis Management Team (máximo órgano de gestión de crisis y emergencias) centrado en un hipotético derrame de crudo en la plataforma Casablanca en Tarragona.
Se han emitido Manuales de Liderazgo en Seguridad en negocios de Exploración y Producción y en Ingeniería, acompañados de formaciones específicas y eventos de refuerzo.
Hemos colaborado con IOGP en su Marco de Desempeño Humano para integrar los factores humanos (FFHH) en la gestión.

Seguridad de producto

Objetivos 2025

Carecer de incidentes de alta gravedad en relación con la seguridad de los productos comercializados por Repsol.

Ciberseguridad

Objetivos 2026

Objetivos 2024 alcanzados

Mantener actualizadas las capacidades de ciberseguridad que mitigan el riesgo de sufrir una interrupción de las operaciones o una brecha en la información por un ciberataque.
Mantener actualizadas las capacidades que permiten mitigar el riesgo de sufrir un ciberincidente en infraestructuras críticas.
Mantener actualizadas las capacidades de las personas y la organización para afrontar los objetivos de ciberseguridad, reduciendo el tiempo y esfuerzo necesario para ello.

Hemos progresado en las capacidades de detección y respuesta y en el despliegue de la arquitectura en la nube SASE (Secure Access Service Edge).
Se han concluido las iniciativas de mitigación de ciberataque en infraestructuras criticas.
Completadas las acciones de mitigación para brechas de seguridad.
Hemos desarrollado una evaluación del impacto basada en la experiencia del usuario en los proyectos de ciberseguridad.

Digitalización

Objetivos 2027

Objetivos 2024 alcanzados

Asegurar que el 70% de la inversión en las iniciativas del programa digital está orientada hacia casos “tractores o facilitadores de la descarbonización”, según la nueva metodología de evaluación de proyectos digitales.

Hemos desplegado acciones de concienciación y formación en 30% de los equipos de proyecto para avanzar en la integración de la descarbonización en los proyectos digitales.

Tecnología y Corporate venturing

Objetivos 2025

Objetivos 2027

Objetivos 2024 alcanzados

Desarrollar, optimizar y validar la tecnología Plastics2Olefins a escala de planta piloto en los activos experimentales de Repsol Technology Lab.
Impulsar cuatro pruebas de concepto en el hub de innovación All4Zero para hacer de catalizador de la descarbonización de otros sectores.
Desarrollar un vehículo de demostración con consumo de combustible inferior a 3,3 L/100km, que demuestre que la combinación de vehículo térmico y combustible renovable es eficiente, viable y competitiva.
Presentar el primer reporte voluntario de indicadores del portafolio de Corporate Venture Capital de Repsol a los Principios de Inversión Responsable de Naciones Unidas (UNPRI).

Mantener un 65% de alineación con la sostenibilidad en la inversión en proyectos de tecnología.

Estamos adheridos a los Principios para la Inversión Responsable (PRI).
Hemos desarrollado herramientas para evaluar el rendimiento ESG de nuestro portafolio.
Hemos realizado ocho pruebas de concepto a través de IdeAction con centros tecnológicos, startups y empresas, para validar tecnologías en procesos de bajo carbono, economía circular e inteligencia artificial.
Hemos invertido en tres startups: Ingelia (economía circular), Cardinalops (ciberseguridad) y Darwin (biotecnología).
Hemos participado en el consorcio Madrid Vuela Sostenible.
Hemos validado y optimizado de manera experimental las etapas de pirólisis y condensación de la tecnología Plastics2Olefins a escala planta piloto.
En tecnología y corporate venturing hemos alcanzado una inversión de proyectos alineados con la sostenibilidad del 65%.

Transparencia fiscal

Objetivos 2025

Objetivos 2024 alcanzados

Eliminar presencia en jurisdicciones no cooperativas OCDE/UE y racionalizar la estructura societaria.
Mantener el liderazgo en las mejores prácticas de gobernanza fiscal, como la transparencia o la validación del estándar GRI-207 y los requisitos de la directiva de reporte CSRD.
Fomentar las relaciones cooperativas con las administraciones tributarias, presentando el informe voluntario de transparencia (IVTF) y participando activamente en foros.

Hemos eliminado 15 sociedades redundantes del perímetro societario de Repsol, localizadas en cinco jurisdicciones.
Hemos mantenido el liderazgo en las mejores prácticas de gobernanza fiscal reconocido por nuestros grupos de interés (Haz Fundación, Observatorio de fiscalidad UE y la Fair Tax Foundation). Obtención de validación del cumplimiento del GRI-207 por un auditor externo.
Hemos presentado en España el IVTF 2023 por 9º año consecutivo, participado en Brasil en el programa piloto CONFIA y en Singapur, el Repsol Trading ha sido acogido en el Tax Governance Framework, entre otros.

Gobierno corporativo

Objetivos 2025

Objetivos 2024 alcanzados

El Consejo de Administración continuará promoviendo la sostenibilidad en la compañía incorporando las mejores prácticas disponibles.

Aprobación consultiva de la Junta General de Accionistas de 2024 de la estrategia de transición energética de Repsol, con el 70% de los votos favorables.

Anticorrupción y competencia justa

Objetivos 2026

Objetivos 2030

Objetivos 2024 alcanzados

Prevenir e identificar riesgos en materia de integridad (corrupción, blanqueo de capitales, fraude...) en operaciones comerciales o de negocio con terceros de interés para la compañía.

Digitalizar los procesos de compliance a la vanguardia de las mejores prácticas de la industria.
Impulsar la excelencia en los modelos de compliance de nuestros terceros y sociedades participadas.
Implantar un modelo de gestión integrado y sistematizado para la gestión de los riesgos de compliance en países.

Hemos elaborado informes de integridad de terceras partes con las que se va a vincular la compañía.
Hemos digitalizado los procesos de riesgos de compliance alineándonos con las mejores prácticas de la industria.
Se ha impulsado el modelo de compliance de nuestros terceros y sociedades participadas.
Hemos implantado el modelo de gestión de riesgos de compliance a nivel país.

Objetivos de sostenibilidad

Objetivos en materia Ambiental, Social y de Gobernanza

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