Seguridad de procesos

La seguridad es clave en todos nuestros procesos y operaciones

Gestionamos la seguridad de proceso a lo largo de todo el ciclo de vida de nuestras actividades, desde que se diseña la planta o proceso, hasta que se desmantela, integrando la gestión del riesgo en todas nuestras operaciones y a lo largo de nuestra cadena de valor.

  • Diseño, Construcción y puesta en marcha

    Diseñar los mecanismos de seguridad adecuados para proteger a las personas, el medio ambiente y los activos en todo su ciclo de vida.

    • Identificación y evaluación de riesgos
    • Especificación y diseño de barreras
    • Identificación de tareas críticas (plan de emergencia, procedimientos, formación, auditorías, inspecciones y pruebas, gestión documental…)
    • Comunicación y registro de incidentes
    • Identificación e investigación de incidentes
    • Acciones de mejora y lecciones aprendidas
    • Diagnósticos de cultura
    • Gestión de contratistas y proveedores
    • Mantenimiento
  • Operación y mantenimiento

    Asegurar el correcto funcionamiento de todas las barreras de seguridad para garantizar que cuando sean requeridas actuarán conforme a se han diseñado.

    • Identificación y evaluación de riesgos
    • Especificación y diseño de barreras
    • Identificación de tareas críticas (plan de emergencia, procedimientos, formación, auditorías, inspecciones y pruebas, gestión documental…)
    • Comunicación y registro de incidentes
    • Identificación e investigación de incidentes
    • Acciones de mejora y lecciones aprendidas
    • Diagnósticos de cultura
    • Gestión de contratistas y proveedores
    • Mantenimiento
    • Funcionamiento de elementos críticos
    • Gestión del cambio
  • Desmantelamiento

    Sacar de servicio unidades de proceso o plantas de forma segura.

    • Identificación y evaluación de riesgos
    • Especificación y diseño de barreras
    • Identificación de tareas críticas (plan de emergencia, procedimientos, formación, auditorías, inspecciones y pruebas, gestión documental…)
    • Comunicación y registro de incidentes
    • Identificación e investigación de incidentes
    • Acciones de mejora y lecciones aprendidas
    • Diagnósticos de cultura
    • Gestión de contratistas y proveedores
    • Funcionamiento de elementos críticos
    • Gestión del cambio
    • Desmantelamiento de unidades y procesos
  • Identificación y evaluación de riesgos
  • Especificación y diseño de barreras
  • Identificación de tareas críticas (plan de emergencia, procedimientos, formación, auditorías, inspecciones y pruebas, gestión documental…)
  • Comunicación y registro de incidentes
  • Identificación e investigación de incidentes
  • Acciones de mejora y lecciones aprendidas
  • Diagnósticos de cultura
  • Gestión de contratistas y proveedores
  • Mantenimiento
  • Funcionamiento de elementos críticos
  • Gestión del cambio
  • Desmantelamiento de unidades y procesos

Como resultado de esta forma de gestionar el riesgo, se establecen medidas de prevención y mitigación de potenciales eventos no deseados, centrando los esfuerzos en los accidentes mayores.

Prevención
Evento no deseado
Mitigación
Un buque navega en el mar

Buenas prácticas

La mejor forma de mostrar nuestro compromiso con la seguridad son historias reales de nuestras acciones.

Hemos sido la primera compañía extranjera en realizar una operación Ship to Ship (STS) -transferencia de flete entre buques- en aguas brasileñas.

El logro que consiguió Repsol Sinopec Brasil optimiza y da flexibilidad a nuestras operaciones comerciales de crudo.