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Compromiso con la seguridad

Inseparable de la cultura de nuestra organización

La seguridad es fundamental e irrenunciable y debe guiar todas nuestras acciones y compromisos. La Cultura de Seguridad engloba los comportamientos, creencias y valores compartidos por todas las personas de nuestra compañía para controlar los riesgos de nuestras actividades.

En Repsol, desarrollamos un compromiso con la seguridad

Desarrollamos el liderazgo en seguridad y medioambiente a través de la práctica y la difusión de comportamientos básicos en nuestras actividades.

  1. Asume individualmente la responsabilidad en seguridad y medio ambiente.
  2. Da ejemplo visible de nuestro compromiso en seguridad y medio ambiente.
  3. Actúa con la firme convicción de que todos los incidentes son evitables.
  4. Forma a las personas para que actúen como líderes en seguridad y medio ambiente.
  5. Proporciona y exige responsabilidad individual en seguridad y medio ambiente a todos los colaboradores, sistematizando el conocimeinto positivo y negativo.
  6. Considera la seguridad y medio ambiente como el primer criterio en el proceso de toma de decisiones.
  7. Es proactivo en la identificación sistemática de todos los riesgos deficiencias y oportunidades de mejora en seguridad y medio ambiente.
  8. Corrige inmediatamente las deficiencias en seguridad y medio ambiente identificadas.

Modelo de cultura de seguridad

La Cultura de Seguridad es la que determina cómo actuamos cuando nadie nos supervisa. Nos hace sentir responsables de priorizar la seguridad en nuestras actuaciones de forma innata. En Repsol, hemos diseñado un modelo propio de Cultura de Seguridad que consta de siete atributos.

  • Liderazgo

    Todos los atributos se apoyan en el liderazgo de las personas, mediante la ejemplaridad, la visibilidad, la cooperación y el espíritu de equipo. El líder en seguridad está presente sobre el terreno, escucha y comunica eficazmente y favorece las iniciativas en seguridad de los empleados.

  • Reconocimiento justo

    Establecer una reglas claras y conocidas por todos favorece la transparencia y la confianza dentro de la Organización.

  • Capacidad de adaptación

    Fomentar una actitud activa y vigilante en la identificación y diagnóstico precoz de las anomalías, cambios y perturbaciones del proceso de producción permite minimizar problemas futuros de seguridad.

  • Confianza en el reporte

    Un clima de confianza facilita que todas las personas reporten información relevante, incidentes, anomalías o situaciones de riesgo.

  • Sensación de vulnerabilidad

    Fomentar una actitud crítica, de voluntad de mejora e inconformismo frente los riesgos por parte de los miembros de la organización evita que se caiga en la autocomplacencia y se minusvalore los riesgos de nuestras operaciones.

  • Información compartida

    Establecer canales de comunicación efectivos y promover la participación favorece la divulgación de la información de arriba-abajo (objetivos, planes, indicadores, acciones, etc), de abajo-arriba (sugerencias de mejora, situaciones de riesgo, etc) y de manera horizontal (compartir experiencias, consejos y buenas prácticas entre compañeros).

  • Organización que aprende

    Compartir información y establecer mecanismos de aprendizaje debe evitar que la organización incurra en los mismos errores. Los mecanismos de aprendizaje pueden ser anticipativos (formación continua, gestión del conocimiento ante rotaciones, movilidades, jubilaciones) y reactivos (derivados de las lecciones aprendidas de incidentes).

Este modelo se desarrolló en colaboración con el Instituto para una Cultura de la Seguridad Industrial (ICSI) y es fruto del análisis de las mejores prácticas de la industria y sectores de riesgo, organismos prescriptores de referencia y modelos consolidados como el de J. Reason. 

Metodología de evaluación 

Nuestra metodología de evaluación analiza el grado de madurez de la Cultura de Seguridad en las distintas instalaciones o unidades de negocio. Con los resultados obtenidos durante estas evaluaciones, desarrollamos planes de mejora. Esta evaluación se desarrolla en cuatro fases.

Cuestionarios de percepción

Focus group y entrevistas

Análisis documental

Acompañamiento en el puesto

Aplicamos los estándares más exigentes en seguridad

Cumplimos los requisitos legales vigentes en cada lugar, así como la normativa interna establecida. Nuestra normativa interna se elabora considerando las tendencias legislativas y los estándares internacionales. Igualmente, damos cumplimiento a otros compromisos que la organización suscriba con sus grupos de interés.

Técnico de Repsol en una instalación

Nuestras políticas propias están alineadas con toda la normativa internacional en esta materia:

Con nuestra política impulsamos:
  • El liderazgo y la cultura. El Comité Ejecutivo lidera los programas de seguridad y salud en el trabajo, considerándolos como prioritarios en la toma de decisiones.
  • Criterios de seguridad y medioambiente en todo el ciclo de las actividades. Aseguramos la gestión proactiva del riesgo en todo el ciclo de las actividades con objeto de evitar cualquier daño a las personas y al entorno y prevenir los accidentes mayores.
  • La mejora continua. Involucramos a los empleados, contratistas y otros grupos de interés en la mejora continua y en la definición de programas y sistemas de gestión de la salud y la seguridad con el objeto de proporcionar un entorno de trabajo saludable y seguro.
  • Clima de confianza. Promovemos que la información fluya con transparencia porque tratamos el error humano como fuente de aprendizaje que nos permite prevenir daños.
  • Factores humanos. Consideramos los factores humanos como elemento determinante de la mejora, promoviendo y reconociendo los comportamientos deseables, al mismo tiempo que exigimos la responsabilización individual y el cumplimiento de normas y procedimientos.

Además, cumplimos los estándares internacionales más exigentes en materia de seguridad y análisis de riesgos: 

  • Gestionamos la seguridad acorde a la norma internacional OHSAS 18001 “Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo”. 
  • Aplicamos estándares internacionales para garantizar la seguridad de nuestros procesos, como API, NFPA, ISO, EN, IEC, IOGP o CCPS. 
  • Desarrollamos estándares propios para asegurar que nuestros activos son diseñados, construidos, operados, inspeccionados, mantenidos y modificados para conseguir y mantener la integridad y desempeño a través de todo el ciclo de vida en base a buenas prácticas.
Consulta nuestro buscador de certificados de seguridad
Man in a control room

Personas uniendo sus manos

Formamos parte de diferentes organismos e iniciativas internacionales

Asociación Internacional de Productores de Gas y Petróleo (IOGP), para mejorar la seguridad, el medio ambiente y el desempeño social.

Proyecto conjunto ante derrames de hidrocarburos, de IOGP e ipieca (asociación mundial del sector del petróleo y el gas especializada en cuestiones medioambientales y sociales). 

CONCAWE, la organización europea de compañías petroleras para la protección del medio ambiente y la salud.

Centro para la Seguridad de Procesos Químicos (CCPS), la asociación que trabaja por la mejora de la seguridad de procesos.

International Process Safety Group (IPSG), la red global del sector químico y petroquímico perteneciente a la Institución de Ingenieros Químicos (IChemE).

Instituto Americano del Petróleo (API), asociación empresarial que defiende las buenas prácticas en la industria petrolera y de gas natural de los EEUU.

Energy Institute​, organización cuyo objetivo es crear un futuro energético mejor, acelerando una transición energética mundial justa hacia las emisiones netas cero.

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