• En Repsol interactuamos diariamente con una gran variedad de grupos de interés. Es fundamental el diálogo y la transparencia para crear valor de forma sostenible y para enfrentarnos a los retos y oportunidades. Algunos de nuestros grupos de interés participan directamente en nuestra cadena de valor, otros influyen en nuestra forma de hacer negocios al establecer las leyes y normas en los países en los que tenemos actividad.
• El mapa de grupos de interés de la compañía se define de la mano de las diferentes áreas que se encargan de su gestión. En Repsol evaluamos los canales y la frecuencia de comunicación, así como sus expectativas de información con respecto a nuestra gestión, para asegurar que el proceso de relación es adecuado. A continuación, se muestran los grupos de interés identificados:

Elaboración de un listado base de asuntos en materia de sostenibilidad con potencial para generar retos y oportunidades en el corto/medio/largo plazo, que pueden impactar tanto sobre los intereses de la propia compañía como sobre los de nuestros grupos de interés (susceptibles de ser afectados tanto por asuntos generados por actores ajenos, como por impactos derivados de las actuaciones de la propia compañía) en el corto/medio/largo plazo.

A partir del análisis documental de fuentes internas y externas, así como de la realización de entrevistas y reuniones con las áreas corporativas y de negocio y de la elaboración de un benchmark de materialidad de otras empresas, elaboramos una lista base de 34 asuntos potencialmente materiales, agrupados en 10 ejes que contribuyen a los ODS de manera específica:

• Medioambiente: ODS 6, 12, 14, 15
• Cambio climático y transición energética: ODS 7, 9, 13
• Seguridad: ODS 3, 8
• Capital humano: ODS 3, 5, 8, 10
• Gestión de cadena de valor: ODS 8, 12, 16, 17
• Derechos humanos y relación con las comunidades: ODS 8, 10, 11, 16
• Buen gobierno corporativo y transparencia: ODS 16
• Ética y cumplimiento: ODS 16
• Innovación y tecnología: ODS 9, 13, 17
• Productos y servicios: ODS 7, 8, 16

La priorización interna (Importancia para Repsol) se lleva a cabo mediante consultas a los responsables de las unidades de negocio y áreas corporativas, considerando a los negocios y distintos países donde la compañía está presente. La priorización externa (Importancia para los grupos de interés) se realiza a partir de consultas a los grupos de interés y a las áreas de la compañía responsables de su gestión.

Se han elaborado dos cuestionarios tipo para realizar las consultas de evaluación del listado de asuntos potencialmente materiales: el cuestionario que evalúa la importancia para los grupos de interés, y el cuestionario que evalúa la importancia para Repsol. Ambos cuestionarios incluyen el listado final de 34 asuntos materiales y sus 10 ejes principales para ser evaluados en función de la variable importancia asignando a cada asunto un valor del 1 al 5 de acuerdo con los criterios establecidos:

• Insignificante
• Poco significativo
• Significativo
• Muy significativo
• Crítico

En base a las valoraciones obtenidas en el punto anterior, se calculan las matrices de materialidad y se designan los umbrales a partir de los cuales se determinan los asuntos más significativos o materiales. Tras aplicar estos umbrales en 2020 han resultado 24 asuntos materiales. Se ha obtenido una matriz global de compañía y 8 matrices específicas de grupos de interés.