Análisis y relación con los grupos de interés

• En Repsol interactuamos diariamente con una gran variedad de grupos de interés. Es fundamental el diálogo y la transparencia para crear valor de forma sostenible y para enfrentarnos a los retos y oportunidades. Algunos de nuestros grupos de interés participan directamente en nuestra cadena de valor, otros influyen en nuestra forma de hacer negocios al establecer las leyes y normas en los países en los que tenemos actividad.
• El mapa de grupos de interés de la compañía se define de la mano de las diferentes áreas que se encargan de su gestión y se compone de 8 grupos de interés principales que, a su vez, se subdividen en 40 sub-grupos.
• Los grupos de interés se clasifican y priorizan en base al impacto y la dependencia respecto de la Compañía, entendiendo como tal la capacidad que tiene el Grupo de Interés evaluado para influir en el desarrollo de la organización y viceversa, a través de sus decisiones o actuaciones en alguno o varios de los ámbitos socioeconómico, reputacional, operativo y regulatorio.
• Además, en Repsol evaluamos los canales y la frecuencia de comunicación, así como sus expectativas de información con respecto a nuestra gestión, para asegurar que el proceso de relación es adecuado.
• A continuación, se muestran los grupos de interés identificados:

Identificación de asuntos de sostenibilidad

Elaboración de un listado base de asuntos en materia de sostenibilidad con potencial para generar retos y oportunidades en el corto/medio/largo plazo, que pueden impactar tanto sobre los intereses de la propia compañía como sobre los de nuestros grupos de interés (susceptibles de ser afectados tanto por asuntos generados por actores ajenos, como por impactos derivados de las actuaciones de la propia compañía) en el corto/medio/largo plazo.

A partir del análisis documental de fuentes internas y externas, así como de la realización de entrevistas y reuniones con las áreas corporativas y de negocio y de la elaboración de un benchmark de materialidad de otras empresas, elaboramos una lista base de 34 asuntos potencialmente materiales, agrupados en 10 ejes que contribuyen a los ODS de manera específica:

ODS
• ODS 1
  ODS 2
  ODS 3
  ODS 4
  ODS 5
  ODS 6
  ODS 7
  ODS 8
  ODS 9
  ODS 10
  ODS 11
  ODS 12
  ODS 13
  ODS 14
  ODS 15
  ODS 16
  ODS 17
• 1

  Emisiones GEI y estatégias para la transición energética
• 2

  Políticas y regulación de enegía y clima
• 3

  Integridad (Corrupción y blanqueo de capitales)
• 4

  Operación segura
• 5

  Tecnologías futuras para la mitigación del cambio climático
• 6

  Gestión de incidentes y emergencias
• 7

  Gestión del agua
• 8

  Calidad del aire
• 9

  Economía circular y gestión de residuos
• 10

  Ciberseguridad
• 11

  Cultura y liderazgo de seguridad
• 12

  Respeto de los derechos laborales, entorno de trabajo estable y atención al bienestar de los empleados
• 13

  Capital natural
• 14

  Igualdad de oportunidades, diversidad y flexibilidad
• 15

  Fiscalidad responsable
• 16

  Derechos humanos y relación con comunidades
• 17

  Sanciones internacionales
• 18

  Protección de datos
• 19

  Satisfacción y seguridad de clientes
• 20

  Buen gobierno corporativo
• 21

  Gestión responsable de las relaciones comerciales (proveedores, contratistas y socios)

• Medioambiente

• Cambio climático y transisición Energética

• Seguridad

• Capital humano

• Gestión de la cadena de valor

• Derechos humanos y relación con las comunidades

• Buen gobierno corporativo y transparencia

• Ética y cumplimiento

• Innovación y tecnología

• Productos y servicios

• Círculo grande : vinculación alta
  Círculo pequeño: vinculación media

En este informe puedes consultar la relación de los ODS con los asuntos materiales.

Priorización de asuntos

La priorización de asuntos materiales se realiza aplicando el concepto de doble materialidad establecido en el artículo 1 de la Directiva 2014/95/UE de divulgación de información no financiera. La materialidad financiera recoge la evolución, los resultados y la situación de la empresa a través de la Estrategia de la compañía, el Mapa de riesgos de sostenibilidad, consultas al equipo directivo con representantes de todas las áreas y negocios de la compañía e incluyendo al Comité Ejecutivo, y consultas al grupo de interés inversores, accionistas y entidades financieras. La materialidad ambiental y social recoge los impactos de las actividades de la compañía a través de las consultas de priorización de asuntos materiales realizadas a representantes del resto de grupos de interés y a las áreas de la compañía responsables de su gestión.

Los cuestionarios incluyen el listado final de 34 asuntos materiales y sus 10 ejes principales para ser evaluados en función de la variable importancia asignando a cada asunto un valor del 1 al 5 de acuerdo con los criterios establecidos:

• Insignificante
• Poco significativo
• Significativo
• Muy significativo
• Crítico

En 2021 se han realizado más de 2.700 encuestas con una ratio de respuesta superior al 40%. Este trabajo de consulta se suma a las 5.000 encuestas y entrevistas lanzadas en un 2020, donde el ratio de respuesta alcanzó el 74%.

El proceso de priorización de asuntos se completa con un análisis documental en el que se han evaluado más de 100 documentos que recogen tendencias y expectativas de los grupos de interés (cuestionarios y bases de datos de analistas ESG, materialidad inversores, análisis regulatorio, Global Risk Report del World Economic Forum , materialidad SASB…) y una herramienta de inteligencia artificial que permite comparar de manera global nuestros asuntos materiales con otras compañías del sector, la legislación vigente y miles de noticias en medios de comunicación y redes sociales.

Matrices de materialidad

En 2021, se ha trasladado el concepto de doble materialidad a la representación gráfica de las matrices, recogiendo en el eje X la materialidad financiera y en el eje Y la materialidad social y ambiental. Estas matrices se construyen a partir de las valoraciones obtenidas en el punto anterior y se designan los umbrales de categorización de asuntos más significativos o materiales. Tras aplicar estos umbrales en 2021 han resultado 21 asuntos materiales (24 asuntos en 2020). Se ha obtenido una matriz global de compañía y 8 matrices específicas de grupos de interés.

Validación de resultados, comunicación e integración en la Estrategia de Sostenibilidad

Los resultados del análisis de materialidad son evaluados por un comité de expertos integrado por especialistas de riesgos, reputación y sostenibilidad y se presentan al Comité ejecutivo de Repsol que es el órgano responsable de su validación. La materialidad se integra en la Estrategia de Sostenibilidad y se despliega aguas abajo a través del Plan Global y los Planes Locales de Sostenibilidad. Las acciones establecidas en estos Planes, tanto a nivel local como global, tienen como objeto mejorar el desempeño y minimizar el impacto de los riesgos de Sostenibilidad identificados. Esto permite a la compañía realizar reflexiones estratégicas y tomar decisiones que hagan evolucionar el modelo de negocio para garantizar su sostenibilidad económica, medioambiental y social.