Análisis de materialidad

El proceso de materialidad, paso a paso

Análisis y relación con los grupos de interés

El mapa de grupos de interés de la compañía se define de la mano de las diferentes áreas que se encargan de su gestión. En Repsol evaluamos los canales y la frecuencia de comunicación, así como sus expectativas de información con respecto a nuestra gestión, para asegurar que el proceso de relación es adecuado. A continuación, se muestran los grupos de interés identificados:

Grupo de interés (Nivel I)	Grupo de interés (Nivel II)
Accionistas, Inversores y entidades financieras	Accionistas, Inversores y agencias de rating, Consejeros, asesores y proxy advisors, Analistas financieros, Analistas de mercado
Clientes	Estaciones de servicio, Lubricantes, Asfaltos y Especialidades, Química, Ventas directas y Aviación, Electricidad y gas, Nuevos negocios de movilidad
Sociedad	Organizaciones sindicales, Comunidades locales, Comunidades Indígenas, ONG's, Academia, Observatorios de la sociedad civil, Centros de I+d+i, Ciudadanía
Organismos e Instituciones Públicas	Organismos e instituciones Internacionales, Organismos e instituciones Estatales, Organismos e instituciones Locales, Autoridades y otras agencias públicas, Gobiernos
Personas de la Organización	Directivos, Líderes, Profesionales, Administrativos/ Operarios/ Subalternos/ Otros
Medios de Comunicación	Periodista generalista (Formato digital, tradicional y redes sociales) y Periodista especialista (Formato digital, tradicional y redes sociales)
Socios, competidores y asociaciones empresariales	Socios operación/actividad conjunta, Socios activos no operados por Repsol, Cámaras de comercio y otras asociaciones empresariales, Empresas competidoras del sector, Empresas otros sectores
Proveedores y contratistas	Proveedores de bienes y Proveedores de servicios

Identificación de asuntos de sostenibilidad
A partir del análisis documental de fuentes internas y externas, así como de la realización de entrevistas y reuniones con las áreas corporativas y de negocio y de la elaboración de un benchmark de materialidad de otras empresas, elaboramos una lista base de 34 asuntos potencialmente materiales, agrupados en 10 ejes que contribuyen a los ODS de manera específica:
- Medioambiente: ODS 6, 12, 14, 15
- Cambio climático y transición energética: ODS 7, 9, 13
- Seguridad: ODS 3, 8
- Capital humano: ODS 3, 5, 8, 10
- Gestión de cadena de valor: ODS 8, 12, 16, 17
- Derechos humanos y relación con las comunidades: ODS 8, 10, 11, 16
- Buen gobierno corporativo y transparencia: ODS 16
- Ética y cumplimiento: ODS 16
- Innovación y tecnología: ODS 9, 13, 17
- Productos y servicios: ODS 7, 8, 16
Priorización de asuntos
La priorización interna (Importancia para Repsol) se lleva a cabo mediante consultas a los responsables de las unidades de negocio y áreas corporativas, considerando a los negocios y distintos países donde la compañía está presente. La priorización externa (Importancia para los grupos de interés) se realiza a partir de consultas a los grupos de interés y a las áreas de la compañía responsables de su gestión.
Matrices de materialidad
Se designan los umbrales de materialidad y se componen las matrices. Se ha obtenido una matriz global de compañía, así como 2 matrices de negocio (Upstream y Downstream) y 8 matrices específicas de grupos de interés.

Este mayor detalle responde al objetivo de integrar la materialidad en toda la compañía y nos permite profundizar en aquellos aspectos más relevantes para los distintos negocios y stakeholders, ayudándonos a mejorar la relación con nuestros grupos de interés.

Con respecto a la matriz de Repsol, se compone de 21 asuntos materiales, destacando la importancia de los asuntos de los ejes de cambio climático y operación segura, así como el asunto de transparencia y canales de diálogo con los grupos de interés.