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Una mujer liderando una mesa de trabajo

Todo sobre el liderazgo transformacional

En la dirección correcta

Los líderes desempeñan un papel fundamental en el impulso del crecimiento y la inspiración de las comunidades. Sin embargo, más allá de la mera dirección, el liderazgo transformacional, caracterizado por su naturaleza colaborativa y su capacidad para generar cambios significativos, se ha convertido en una de las claves del éxito empresarial. Los líderes transformacionales no solo fomentan el desarrollo y promueven el cambio, sino que también se convierten en motores de innovación, guiando a sus equipos hacia el logro de los objetivos de la compañía. 

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¿Qué es el liderazgo transformacional?

El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que inspira y motiva a los equipos para realizar cambios positivos y significativos en la empresa. 

Se basa en identificar las fortalezas, habilidades y aptitudes de cada persona para vincularlas a los objetivos globales de la organización.

 

El término liderazgo transformacional fue desarrollado a finales de los años 70 por el historiador norteamericano y ganador del premio Pulitzer James MacGregor Burns. En su libro “Transforming Leadership” propuso el concepto de liderazgo transformacional en contraposición al liderazgo transaccional, que se basa en el intercambio de recompensas.

Características de los líderes transformacionales

El líder transformacional reúne una serie de características y aptitudes:

Pictograma Reciclaje

Motivación

Transmite entusiasmo y energía a los equipos para que crezcan y sean capaces de alcanzar los objetivos establecidos.

Pictograma Reciclaje

Influencia

Sirve como fuente de inspiración para la plantilla fomentando valores positivos.

Pictograma Combustibles

Estimulación

Apoya la innovación y estimula el pensamiento creativo, lo que permite identificar nuevas oportunidades.

Personalización

Conoce las motivaciones de cada empleado y se preocupa por su desarrollo personal y profesional.

apretón de manos tras un acuerdo

Delegación

Confía en las habilidades del equipo y les da autonomía para ejecutar tareas.

¿Cómo convertirse en un líder transformacional?

Para desarrollar el liderazgo transformacional y convertirse en un líder capaz de generar cambios positivos, se deben seguir una serie de pautas:

una persona ayuda a otra a subir una montaña

  • Involucrar al equipo en los objetivos globales de la compañía para que los perciban como propios.
  • Motivar a los equipos a superar sus límites mediante el establecimiento de objetivos ambiciosos y realistas.
  • Generar relaciones de confianza, mostrando respeto, interés y preocupación por el bienestar de las personas para que se sientan respaldadas y valoradas. 
  • Fomentar una comunicación fluida y desarrollar una escucha activa, con una mentalidad abierta para recibir ideas o sugerencias.
  • Valorar el éxito del grupo y atribuir los logros al equipo cuando se alcancen las metas propuestas.
  • Impulsar la formación para potenciar las habilidades de la plantilla y mejorar la productividad.

Beneficios de los líderes transformacionales

Contar con un líder transformacional en la empresa aporta múltiples beneficios, tanto a los equipos como a la organización. Algunos de estos beneficios son:

unos bloques colocados unos sobre otros

  • Inspiración y motivación: Los trabajadores cuentan con un referente que les acompaña en su desarrollo profesional.
  • Autonomía: Dar libertad al empleado para que realice tareas de forma autónoma aumenta el rendimiento.
  • Compromiso: Fomentar el bienestar de la plantilla mejora su implicación y compromiso.
  • Sentimiento de pertenencia: Promover la identidad corporativa aumenta el sentimiento de pertenencia. El personal se siente alineado con los valores de la empresa.
  • Productividad: En la mayoría de los casos, la suma de los beneficios anteriores da como resultado el aumento de la productividad.

Otros tipos de liderazgo

Existen diferentes tipos de liderazgo, cada uno con su enfoque particular, y todos ellos pueden aportar factores positivos para el desarrollo de la entidad.

mujer dando un discurso

Liderazgo de la mujer

Se caracteriza por la empatía, la colaboración, la inclusión y la escucha activa. Las mujeres líderes aportan otras perspectivas en la toma de decisiones y en la resolución de problemas, inspiran, empoderan a otras mujeres y contribuyen a crear un entorno más equitativo.

un grupo de trabajadores hablando

Liderazgo “Laissez faire”

Este término francés significa "dejar o permitir hacer". En el liderazgo laissez faire el líder adopta un enfoque de mayor libertad de acción y sin restricciones. Confía en que el equipo tome las decisiones correctas y cumpla con sus responsabilidades de forma independiente.

dos trabajadores junto a un ordenador

Liderazgo natural

Tiene la particularidad de surgir espontáneamente. Hay equipos de trabajo que no tienen una figura de líder, así que alguien asume ese liderazgo sin proponérselo. Se trata de una capacidad innata de la persona en lugar de ser una habilidad adquirida o aprendida.

Varios trabajadores participan y debaten junto a un líder

Liderazgo participativo

Se fomenta la participación activa en la toma de decisiones y resolución de problemas. Promueve la colaboración, la creatividad y la motivación, que tiene la oportunidad de ser escuchado y contribuir con opiniones y propuestas.

Líder de una empresa junto a un aparato tecnológico

Liderazgo visionario

Busca adelantarse a su tiempo. Se centra en atender las necesidades que pueden surgir en el futuro para encontrar una solución. Se toman decisiones estratégicas pensando en el largo plazo y contagia su motivación, esfuerzo y entusiasmo para conseguir las metas.

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