Digital Product Factory

Un nuevo paradigma: Nuestro modelo de Producto y Plataforma

La transformación digital y el trabajo conjunto de equipos de la compañía han creado un nuevo modelo operativo que representa una forma completamente disruptiva de trabajar. Inspirado en los Principios y la Cultura de Repsol, adopta el uso de metodologías Ágiles y se enfoca en satisfacer las necesidades del Negocio y los Productos. 

Cambiar la forma de gestionar para cambiar la mentalidad  

Hemos pasado de una visión tradicional de gestión de proyectos a un innovador formato de Producto más ágil, eficiente, y controlado. 

Dos empleadas en Campus trabajan con un portátil

Antes vs Ahora de nuestro modelo de Producto

De gestión tradicional a ágil

De estructura waterfall (en cascada) a evolución en MVPs

De un modelo con negocio no implicado a un grupo de producto (negocio + desarrollo + operaciones)

De entrega de valor al final del proyecto a entrega de valor continua

De alcance fijo a financiación plurianual

Claves del nuevo modelo de Producto

Se trabaja con equipos estables formados por perfiles negocio y TI que son responsables de diseñar, operar y evolucionar el Producto/Plataforma.

El Producto/Plataforma no tiene una duración determinada, se sigue evolucionando siempre que siga aportando valor al negocio.

Son los encargados de transmitir la estrategia y por lo tanto priorizar el roadmap de evolución, gestionar el presupuesto y medir los objetivos.

Trabajar con la base de un MVP (Mínimo Producto Viable) permite reducir los tiempos, validar las hipótesis, pivotar si es necesario y conseguir resultados con anterioridad.

Trabajamos con metodologías agile y DevOps y con herramientas que nos permiten crear Productos/Plataformas con un fundamento tecnológico sólido y avanzado.

Creamos Productos, utilizando Plataformas 

Llamamos Producto a un activo digital de la compañía que produce valor a su negocio satisfaciendo un reto o necesidad. Tiene una visión a largo plazo e impacta de manera positiva y continuada en la cuenta de resultados. 

Llamamos Plataforma al conjunto de elementos técnicos (infraestructura y componentes sotfware/aplicaciones) que se han configurado sobre una base tecnológica homogénea para facilitar y optimizar el desarrollo y operación de los Productos construidos sobre dicha base. Algunas son de proveedores externos y otras están desarrolladas in-house. 

¿Qué define un Producto? 

Del mismo modo que una Refinería, una EESS, cada uno de nuestro Productos Digitales se convierten en un Activo que produce un Valor sostenido a la compañía.

Llamado Grupo de Producto, es un equipo estable e integrado de Personas de Negocio y TI&D que se encargan de: idear, desarrollar, evolucionar y mantener el Producto. Los roles principales son: Líder de Negocio (Product Owner), un Líder Tecnológico (Product Delivery Lead), Equipo de Producto (Desarrollo/Operación), Stakeholders clave y Sponsor.

Al ser un Activo de Negocio, dispone de un Roadmap y una visión de financiación multianual. Se gestiona como un proceso continuo sin fecha de fin definida.

El Product Owner se encarga de presentar de forma periódica un Business Plan para conseguir financiación para el desarrollo y mantenimiento del Producto.

El Producto está en constante evolución y mantenimiento siguiendo el roadmap marcado, mientras que el Product Owner consiga financiación al demostrar el Valor aportado.

Un ordenador y pictos

Aria

La Plataforma del dato creada por y para Repsol que nos impulsa a ser una compañía Data Driven y nos ayuda a ofrecer a servicios personalizados para alcanzar el objetivo de cero emisiones netas en 2050.