Nos tomamos un café con… Teresa de Vicente
Teresa de Vicente relata cómo su inversión en Repsol evolucionó hacia un diálogo directo a través del Club del Accionista. Destaca la transparencia y el valor del accionista minorista.
Club de Accionistas
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Talento femenino: un motor estratégico en la transición energética en Repsol
Talento femenino: un motor estratégico en la transición energética en Repsol
En el Día Internacional de la Mujer, Repsol pone en primer plano su apuesta por la igualdad de género como palanca de talento. En un sector que avanza hacia la descarbonización y la digitalización, los equipos diversos impulsan la innovación y refuerzan la solidez del proyecto empresarial.
“Está demostrado que las empresas que son más diversas tienen mejores resultados”. La frase, compartida por Macarena de Santiago, directora de Supply Chain en E&P de Repsol, resume una idea con impacto directo en el negocio: la capacidad de atraer y desarrollar todo el talento posible fortalece la organización.
La apuesta de Repsol por la igualdad de género se remonta a 2005 y hoy se integra en su Plan Global de Sostenibilidad. Los datos más recientes reflejan un avance sostenido: el 42 % de la plantilla global son mujeres, el 35 % de los puestos de liderazgo cuenta con presencia femenina y el 46 % de las nuevas incorporaciones del último año fueron mujeres.
La igualdad de género forma parte del enfoque estratégico de Repsol y refuerza la solidez del proyecto empresarial en el tiempo.
Pilar Rojas, responsable de Cultura, Diversidad y Experiencia de Empleado, sitúa la clave de esta progresión en la gestión del talento: “Es necesario tener verdaderamente una perspectiva estratégica que impulse la evolución cultural… para que las personas puedan aportar todo su talento”. El objetivo, añade, pasa por una organización que “refleje la diversidad que ya está presente en la sociedad”, con procesos que favorezcan la igualdad de oportunidades y criterios de promoción centrados en mérito y aportación profesional.
Cifras clave 2025
Cifras clave 2025
42 %
de la plantilla global son mujeres
35 %
de los puestos de liderazgo cuentan con presencia femenina
46 %
de las nuevas incorporaciones del último año fueron mujeres
Ese enfoque tiene además respaldo en el debate internacional. En 2025, el World Economic Forum sitúa la paridad como un factor económico y estratégico, y vincula la incorporación de perspectivas diversas con organizaciones más competitivas y ágiles.
Liderazgo en primera línea… y en la base
Los avances en igualdad también se observan en puestos de alta responsabilidad. Natalia Barreiro, ingeniera en automática y electrónica industrial, dirige la refinería de A Coruña desde 2020. Barreiro subraya que “la innovación que aporta la diversidad es vital para un sector en transformación y es fundamental que la perspectiva de género se incorpore al desarrollo de la ciencia y la tecnología para que sea sostenible”.
La evolución del liderazgo femenino se sostiene también en una base de capacidades técnicas con peso dentro de la compañía. En la actualidad, alrededor del 30 % de las mujeres en Repsol cuenta con formación en disciplinas STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas).
Esa base se refuerza cuando la empresa invierte en el futuro del talento. Ahí encaja Repsol Digital Girls, un programa que promueve el interés de niñas y jóvenes por la tecnología y el emprendimiento. Personas de Repsol acompañan a los equipos como mentores y aportan tiempo y experiencia de forma directa. El programa impulsa habilidades como trabajo en equipo, pensamiento crítico y programación.
El valor de Repsol Digital Girls se aprecia en dos planos. Por un lado, amplía el horizonte vocacional de las participantes. Por otro, fortalece el ecosistema de talento que el sector energético necesita, con más referentes y más oportunidades en ámbitos tecnológicos.
Está demostrado que las empresas que son más diversas tienen mejores resultados.”
directora de Supply Chain en E&P de Repsol
Impulso interno: redes, medidas y presencia en áreas clave
El avance del talento femenino en Repsol se apoya en medidas internas que dan continuidad a la estrategia. La compañía cuenta con un Comité de Diversidad e Inclusión desde 2007, con participación de la alta dirección, y con redes internas de empleados orientados a impulsar el talento y una cultura de igualdad de oportunidades.
En ese ecosistema, WinEr (Women in Energy Repsol) se configura como uno de los espacios clave: su propósito es apoyar iniciativas que favorezcan una representación equilibrada, fomentar la participación de todas las personas y contribuir a identificar y eliminar barreras en el desarrollo profesional. Las redes internas de diversidad superan ya las 1.000 personas, con WinEr como referencia en la agenda de impulso del talento femenino; Proud at Repsol completa este trabajo desde la dimensión LGTBQIA+ y la cultura inclusiva.
Ese despliegue se desarrolla en un Plan de Igualdad con medidas concretas: formación y sensibilización de líderes, política retributiva sin sesgos, conciliación accesible para todas las personas y protocolos frente al acoso. La compañía incorpora también una gestión del talento que prioriza el mérito, con herramientas que abarcan selección, promociones, movilidad interna y compensación, junto a programas de mentoring y formación en sesgos inconscientes.
Los resultados se perciben también en la presencia de mujeres en posiciones de alta responsabilidad, en áreas como Hidrógeno, Combustibles Renovables y Tecnologías de la Información. En el ámbito legal, seis de las nueve personas del comité directivo son mujeres. En gobernanza, Repsol ya alcanzó el hito del 40 % de mujeres en el Consejo de Administración, con consecución en mayo de 2023.
Para el accionista, estos avances aportan una señal de solidez. Repsol llega a este 8 de marzo con un mensaje de progreso medible: la diversidad de género se traduce en una gobernanza sólida y una compañía preparada para entregar valor sostenible en la nueva era de la energía.
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