Nos tomamos un café con… Paco Escudero

Club de Accionistas

Nos tomamos un café con… Paco Escudero: diálogo, transformación e inteligencia artificial

Paco Escudero, miembro del Comité Consultivo de Repsol, conversa con Antonina Nedkova, Responsable de Relación con Accionistas Minoristas, sobre su experiencia en este órgano, los cambios que exige una verdadera transformación tecnológica y las oportunidades que abre la inteligencia artificial en el sector energético.

¿Qué cambia cuando se empieza a conocer Repsol más de cerca? Paco Escudero, accionista de la compañía desde el año 2000 y miembro de su Comité Consultivo desde 2025, comparte su experiencia en una nueva vídeo entrevista de Actualidad En acción.

Durante la conversación con Antonina Nedkova, Responsable de Relación con Accionistas Minoristas, Escudero explica que su paso por el comité ha reforzado la percepción que ya tenía de la compañía. También le ha permitido entender mejor la complejidad de decisiones en las que confluyen la transición energética, la regulación y la atención al cliente.

Mira la entrevista completa en el siguiente vídeo

Para él, uno de los principales valores del Comité Consultivo es que funciona como un cauce real de diálogo. Repsol comparte información con sus integrantes y escucha las preguntas, inquietudes y propuestas que trasladan desde la perspectiva del accionariado minorista.

“Es un espacio de escucha donde podemos transmitir preguntas e inquietudes desde el punto de vista del accionista”, afirma Escudero

La entrevista aborda además un ámbito que conoce bien. Tras desarrollar gran parte de su carrera en compañías como Hewlett-Packard, Sun Microsystems y Microsoft, actualmente es profesor en la Facultad de Informática de la Universidad Complutense de Madrid.

Desde esa trayectoria, lanza una idea clara: «La tecnología, por sí sola, no implica una transformación». Para que el cambio sea real, las personas deben comprender qué aporta cada herramienta a su trabajo y las empresas tienen que adaptar sus procesos para traducir la tecnología en mejoras concretas en la eficiencia, el servicio y la toma de decisiones.

Escudero también analiza la relación de doble sentido entre inteligencia artificial y energía. Como ejemplo, cita el sistema implantado por Repsol para anticipar la demanda de productos en sus estaciones de servicio y ajustar mejor los pedidos.

La charla concluye con un mensaje para quienes valoren participar en futuras convocatorias: «No hay un perfil predefinido». El Comité está abierto a personas con formaciones, trayectorias y experiencias muy diversas, más allá de los perfiles técnicos o especializados en energía y finanzas. Esa pluralidad de conocimientos y puntos de vista es una de sus principales fortalezas.