Repsol

María Victoria Zingoni: Inbertitzaileekiko Harremanetarako Politika.

Bideoaren transkripzioa

MARIA VICTORIA ZINGONI
Inbertitzaileekiko Harremanak elkarteko zuzendaria

Inbertitzaileekiko Harremanak elkartekook ekintza prezioak erakundearen balioa islatzeko modurik egokiena zein den azaltzeaz arduratzen gara. Ildo horretatik, bi norabidetara jariatzen den informazioak, elkartetik finantza-erkidegora zein finantza-erkidegotik elkartera doanak, garrantzi handia hartzen du. Finantza-erkidegoarekin Repsolen egoera zein den eta etorkizunerako zein plan dituzten partekatzea da asmoa, azaldutakoa ulertu eta azaldutako horrek elkartean zertarako balioko duen jakin dezaten.

Inbertitzaileekiko Harremanak elkarteko Zuzendaritzak, gure kasuan, Ekonomia eta Finantzako Zuzendaritza Orokorrari eusten dio eta zuzendari zein elkartearen Zuzendaritza Batzordeko kideen babes handia du. Hau da: finantza-erkidegoarekiko eta inbertitzaileekiko konpromisoak garrantzi handia du etxe barruan.

Funtzio horretan beharrezkoak dira ezagutza teknikoak eta komunikazio-ezagutzak gure bezero guztiei elkarteak duen egoeraren berri emateko etengabe eta, guztion laguntzarekin, merkatu guztietan indarrean dauden arauen Gobernu Korporatiboaren praktika onenei dagokien informazioan asimetriarik ez egoteko.

Zeintzuk dira lehen aipatzen genituen bezeroak?  Batetik, akzio gutxiengoduna dugu, gure akziodunen artean mugarri garrantzitsua dena. Eta, bestetik, inbertitzaile instituzionalak, botere inbertitzaileak eta inbertsio analistak ditugu, hau da, elkarte bati buruz eta bertako akzioak erosi eta saltzeari buruz etengabe gomendatzen dutenak.

Nolakoak dira gure egunak? Nolakoak dira Inbertitzaileekiko Harremanak elkartearen egunak? Oinarrizko hiru ataletan banatzen dugu denbora: batetik, ikerlana deritzogunari eskainitako denbora, etxe barruko informazioa biltzeko eta aztertzeko, analista ezberdinek idazten dituzten txostenak, zer ari den gertatzen tokiko, nazioko edo nazioarteko ekonomian presente gauden toki bakoitzean. Horixe da lehen fase garrantzitsua, hau da, bigarren zatirako edo gure inbertitzaileekiko harremanetarako prestatzea. 

Nolakoa izan daiteke harreman hori? Conference call bidezkoa (telefonoz) edo road-shows bidezkoa. Zer dira road-shows delakoak? Road-show bat aurrez planifikatutako bidaia da, non one-on-one gisako bilerak egiten diren zuzenean inbertitzaile batekin edo hainbatekin. Ohiko road-show batek hiru eta bost egun bitartean irauten du. Hiriz aldatzen dira egun batetik bestera eta sei, zazpi edo zortzi bilera egiten dituzte egunean. Horrek esan nahi du, eskatzaile asko dituen jarduera dela.

2008. urteari begiratzen badiogu, zeintzuk dira 2008an izan ditugun jarduerak? Hamabi road-show izan ditugu: Europako hiri ezberdinetan zortzi, Estatu Batuetan hiru eta Asian bat. Asia da Repsol ezagutzera ematen hasi ginen merkatua. 340 one-on-on harreman inguru izan ditugu, Inbertitzaileekiko Harremana bakarrik edo Zuzendaritza Batzordeko kide batekin batera. Industriaren inguruko hamabi hitzaldi zehatzetan hartu dugu parte.

Akzio Gutxiengodunei Informatzeko Bulegoari dagokionez, 62.000 dei jaso ditugu guztira, hau da, 230 edo 240 dei egunean, eta 300 posta elektronikori ere erantzun diogu egunean.

Une hauetan uste dut, elkartearen epe luzerako helburuarena edo plan bat izatearena bezalaxe ari direla baloratzen ondoko kontu hauek: elkarteen zerbitzuak erabilgarri izatea, Inbertitzaileekiko Harremana hor egotea, Management presente egotea inorentzat erraza ez den une hau seguru nola igaro eta, halaber, epe luzera nola ikusten garen partekatzeko asmoz.

Hori horrela, helburu horrekin jarraitzen dugu, presente egotearen eta elkarte garden bat izatearen ideiarekin jarraitzen dugu, eta horixe da Repsolek azken urte hauetan jaso dituen sarietan ikusi dena: zerbitzu eskuragarria izatea eta beti presente egotea finantza-erkidegoko kide guztiekin informazio osoa partekatzeko.

Nik hemen daukat, gure begien aurrean, helburua ez da ekintzaren balioaren egungo preziotik pasatzea, baizik eta gure elkartean dagoen benetako baliotik pasatzea, abian dugun Plan Estrategikoarekin egiten ari garen bezalaxe.


Bideora itzuli