Repsol

Las personas, clave de la sostenibilidad

Aproximadamente, el 70% del valor de mercado de las compañías reside en sus activos intangibles. Éstos tienen que ver con el conocimiento, la marca o, sobre todo, la capacidad, la inteligencia y la motivación de las personas. Esta es una realidad en todos los sectores de la economía. El factor humano ha ido cobrando un valor cada vez mayor en las organizaciones. La creciente complejidad y tecnificación de las actividades y procesos empresariales ha multiplicado en los últimos años la necesidad de contar con personas que posean conocimientos y habilidades diversos que les permitan a las empresas hacer realidad su estrategia. 

En Repsol llevamos a cabo la gestión de personas de acuerdo con este enfoque. Nuestro reto es impulsar al máximo la organización humana y las formas de trabajo de la compañía, y para conseguirlo ponemos foco en lo fundamental: las personas. Así, favorecer el desarrollo profesional y personal de todas las personas que forman parte de la compañía implica que gestionemos sus trayectorias de manera integrada, garantizando que todos los empleados puedan desarrollar su potencial y aplicar sus capacidades. Para conseguirlo, contamos con herramientas, políticas y planes adecuados a los diferentes momentos clave de la persona en la organización. Así, por ejemplo, en lo que se refiere a la atracción, estamos trabajando en un reposicionamiento de nuestra marca como empleador, lo que nos va a permitir acercarnos a unas generaciones con características muy diferentes a las anteriores. 

Asimismo, y en línea con nuestro compromiso con las personas y con la sociedad, desde hace años contamos con un programa específico para atraer e integrar en nuestro equipo humano a personas con capacidades diferentes. En cuanto al desarrollo y retención, nuestra meta es conseguir que Repsol sea un entorno en el que cada persona pueda aportar su talento de acuerdo con sus capacidades, y que la organización esté preparada para aprovechar al máximo esta diversidad. Para brindar a todos los empleados acceso a las mismas oportunidades contamos con herramientas como la gestión por compromisos, sesiones de “people review”, el sistema de gestión por competencias y los itinerarios de formación técnica, entre otras.  

Este planteamiento nos permite aportar valor a las personas y a todas las áreas de actividad que integran la compañía. Es, en consecuencia, un proceso en el que hay una relación directamente proporcional entre el desarrollo de las personas y el de los negocios. Las personas son el elemento clave de la compañía y constituyen un pilar básico para garantizar la sostenibilidad de Repsol .