Repsol

Empleados

A 31 de diciembre de 2010, en Repsol trabajábamos 36.323 personas, todas pertenecientes a sociedades sobre las que la compañía tiene el control de operación y, por tanto, realiza una gestión directa.

Durante 2010 se han analizado nuevas medidas de conciliación, como la flexibilidad horaria y la mejora de la gestión del tiempo.

Indicadores de desempeño

Indicadores sociales	2008	2009	2010
Personas de Repsol (número) ⁽¹⁾	36.302	33.633	36.323
Mujeres en plantilla (porcentaje)	26%	26%	27%
People Review (número)	3.000	1.968	3.712
Personas de Repsol que reciben evaluación de desempeño (porcentaje)	36	39	44
Formación por empleado (horas)	30	30	34
Movilidades internas (número)	-	5.316	5.892
Personas en plantilla con teletrabajo (número)	130	516	691
Personas con discapacidad en plantilla (número)	422	544	599

(1) Los datos de 2008 y 2009 han sido revisados por inclusión de datos de otros países además de España.

Objetivos

Objetivos 2010	Grado de avance objetivos 2010
Avanzar en el detalle de los indicadores reportados a nivel país para adecuarlos a los reportados para España, entre ellos el dato de absentismo por país. Adoptar como referencia los indicadores del modelo de gestión para empresas familiarmente responsables.	En 2010 se ha avanzado en la información presentada, incluyendo más indicadores reportados por país, como: jubilados parciales; reducción de jornada y jornada a tiempo parcial; directivos y jefes técnicos por país; trabajadores de Repsol representados en los Comités de seguridad y salud; índice de enfermedades profesionales.
Promover la integración de personas con discapacidad en el resto de países donde la compañía tiene presencia.	En 2010 la plantilla de personas con capacidades diferentes aumentó un 10% con respecto al año precedente.
Extender las medidas y acciones relacionadas con la conciliación laboral al resto de países en los que Repsol está presente.	A 31 de diciembre 2010, 691 teletrabajaban en Repsol, un 34% más que en 2009. Además se han analizado nuevas medidas de conciliación como la flexibilidad horaria y la mejora de la gestión del tiempo.
Reforzar los canales de atención al empleado y establecer un sistema formal de tratamiento de sugerencias y quejas.	Se ha habilitado en la intranet de la compañía un formulario de opinión denominado “Ayúdanos a mejorar. Danos tu opinión”, mediante el cual los empleados puedan expresar y comunicar sus sugerencias y quejas.