Repsol

Pilar Rojas: La gestión de personas en Repsol.

Transcripción del video

PILAR ROJAS
Subdirectora de Selección e Integración

Durante este año han sido muchos los proyectos y logros alcanzados en la gestión de personas. Diría que 2008 ha estado orientado a potenciar la atracción del talento y a dar un renovado impulso al desarrollo profesional.

 La atracción de talento es crítica para cualquier empresa y este año hemos querido potenciar la gestión de la marca Repsol en el mercado laboral y se han desarrollado múltiples iniciativas desde el área de Marketing de Empleo. Quiero destacar la actualización del portal de empleo corporativo, en repsol.com, en el que los candidatos son guiados por los propios empleados de la compañía a lo largo de todo el canal.

Al mismo tiempo se han optimizado los procesos de reclutamiento dentro de las técnicas de selección para conseguir los mejores candidatos de la manera más eficiente. Pero además de atraer es muy importante retener el talento. Entendemos que las oportunidades de promoción interna y movilidad laboral fomentan el rendimiento y la satisfacción. Por eso se favorece al máximo la identificación del potencial interno, con la ayuda de herramientas como el ‘people review’ y los sistemas de evaluación como Gestión por Compromisos. 

Con respecto a la formación, en el segundo semestre de 2008 nació el Centro Superior de Formación que se ha consolidado como universidad corporativa de Repsol y aglutina todos los recursos dedicados a las actividades formativas. A esta iniciativa se suma la optimización de los modelos de competencias técnicas, puestos tipo y el diseño de itinerarios formativos, con los que dispondremos de una oferta formativa estructurada para cada etapa profesional en la que el empleado se encuentre. Hay muchas otras iniciativas que serían dignas de mención, como los logros alcanzados en gestión de la diversidad e integración de personas con capacidades diferentes, o las medidas para lograr el balance entre la vida laboral y la vida personal. 

En definitiva, sabemos que los atributos más críticos para el éxito de la compañía están relacionados con la capacidad, la inteligencia y la motivación de las personas y no sólo con aquellos activos cuyo valor aparece reflejado en los estados contables. Por eso es clara la apuesta de Repsol por el desarrollo del talento.


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