Repsol

Logo Repsol

Ruta

Estoy en: Inicio > Canal de empleo > Qué te ofrecemos > Desarrollo profesional

Desarrollo profesional

En Repsol creemos en el talento de las personas y en la importancia de detectarlo, desarrollarlo y retenerlo. Por eso consideramos al desarrollo profesional uno de los factores clave del éxito de la compañía

Entendemos el desarrollo profesional como el proceso de evolución que vive la persona desde que se incorpora a la compañía, asumiendo funciones diferentes o de mayor complejidad.

Se trata de un proceso continuo basado en el aprendizaje, dónde la implicación de cada persona tanto en la definición de sus propios objetivos profesionales, como en el esfuerzo e interés para crecer en su propio desarrollo, es una pieza fundamental. Pero no lo única. Además de la involucración de la persona, protagonista del desarrollo, también es fundamental el papel del responsable de equipo, promotor del desarrollo, y de las características del puesto, funciones y responsabilidades asignadas, motor del desarrollo.

Un modelo alineado y orientado a cubrir las necesidades de compañía, teniendo en cuenta los intereses y motivaciones de la persona y preparado para responder a los cambios que el entorno demanda con un estilo de actuación basado en nuestros valores.

La gestión del talento

La gestión y desarrollo del talento comienza en la identificación de las capacidades, el desempeño, los conocimientos y el estilo de gestión de las personas y la definición de un plan de desarrollo y carrera, tanto de gestión como técnica individual.

El programa People review es una de las principales herramientas que tiene la organización para gestionar el talento. Permite conocer y revisar de manera integral y compartida, la situación actual y futura de las personas. Además, permite planificar acciones de desarrollo para todo el equipo. Este programa evalúa en detalle a las personas: sus fortalezas, áreas de mejora y perfil profesional y define planes de formación en respuesta a las áreas de mejora detectadas, se potencian las fortalezas identificadas y acciones concretas que incluyen movilidades dentro de la organización. Las personas son evaluadas desde tres perspectivas:

  • Situación actual: logros, conocimientos clave, fortalezas y areas de mejora de acuerdo a los valores y conductas y encaje de cada persona y cargo.
  • Vision de futuro: potencial para asumir mayor complejidad, identificación de futuros responsables de equipo / directivos, carrera técnica.
  • Acciones de desarrollo: propuestas relacionadas a la formación, desarrollo del cargo y movilidad.

Esta revisión tiene como objetivo que todos los negocios y áreas de la compañía revisen a todas sus personas cada dos o tres años.

Formación y movilidad, dos herramientas claves para el desarrollo

El modelo de aprendizaje Repsol está basado en un esquema que promueve la colaboración, la contribución a la innovación y a la transferencia de experiencias y mejores prácticas entre los empleados. De ahí que la formación y la movilidad interna sean dos herramientas que permitan a la compañía buscar nuevas oportunidades de negocio, fortalecer las existentes y conseguir sus objetivos de negocio.

Entendemos por formación todo proceso de aprendizaje por el cual una persona se hace más competente en el desempeño de sus funciones e incrementa su potencial para ocupar puestos de distinta responsabilidad.

A lo largo de 2013 hemos realizado 3.328 movilidades dentro de la compañía, un 13,8 % del total de personas de Repsol y han recibido formación un 78,3 %, que representó una inversión de 812 miles de euros, un promedio de 40 horas por empleado.

  • Compartir en Facebook
  • Compartir en Twittter
  • Compartir en otras redes sociales
  • Evaluar página
  • Añadir a Favoritos
  • Imprimir
  • Delicious
  • Menéame
  • Buzz
  • Digg
  • MySpace
  • Wikio

Contacta con nosotros

C/ Méndez Álvaro, 44
Teléfonos: (34) 91 75 38 100 / (34) 91 75 38 000
28045 Madrid (España)

erecruiting@repsol.com

          
Confianza en línea