Repsol YPF

Desarrollo Profesional

Para acompañar el crecimiento de nuestro capital humano diseñamos un Modelo de Gestión Integral de Recursos Humanos, que asocia diferentes procesos, y  actúa como marco de gestión y apoyo a las distintas líneas de negocios.

Sus componentes esenciales son los modelos de competencias, los puestos tipo y las rutas profesionales. Los modelos de competencia son actitudes, comportamientos, conocimientos y habilidades que nuestro capital humano debe acreditar, ejecutar y desarrollar, a fin de asegurar la ventaja competitiva empresarial; están diseñados a partir de la misión y la visión de la Compañía. En el año 2007 se llevaron a cabo las evaluaciones de competencias en E&P y Compras y Contrataciones. En estos procesos participaron 199 personas en Compras y Contrataciones y 3.861 en E&P, distribuidas en todo el país y resto del mundo. El puesto tipo representa el conjunto de funciones estables según la estructura organizativa. El ordenamiento de los puestos tipo constituye lo que llamamos las rutas profesionales que, vinculadas entre si, ofrecen trayectos para el desarrollo de carreras de gestión y especialista.

Todas las personas tienen la necesidad de desarrollarse. En YPF trabajamos para que nuestros empleados cuenten con los niveles de capacitación que sus responsabilidades demandan y que desarrollen el deseo de querer incrementar sus conocimientos en forma constante. Es por eso que creamos distintos programas de capacitación que incluyen tutoría de nuevos profesionales, cursos técnicos de producción, cursos técnicos de finanzas y administración y cursos para lograr habilidades gerenciales e interpersonales. Asimismo promovemos la asistencia a seminarios, eventos y proveemos financiamiento para cursos de grado y posgrado.

En forma adicional, realizamos un seguimiento de las necesidades de capacitación de las personas para lograr que cada miembro de la empresa esté actualizado en temas técnicos como también en temas relativos a comportamientos.

En YPF creemos que capacitar, gestionar y desarrollar a nuestros empleados constituye la base para lograr un equipo altamente profesional, capaz de dirigir exitosamente la empresa, en los actualmente hipercompetitivos mercados globalizados.

Formación 

Incluimos los cursos de entrenamiento interno, soporte económico para capacitación externa y otorgamiento de períodos de licencia con retorno garantizado de empleo.

Nota: Debe considerarse que cada persona pudo asistir a más de un curso, por lo cuál de este modo se explica la diferencia entre asistentes y personas.

Estos números implican un 7,44% más de asistentes con respecto al año 2006.

En cuanto a los montos invertidos en capacitación se observa un incremento del 51,45% con respecto al año 2006:

Formación Técnica 

En el año 2007 hemos profundizado la capacitación en temas de seguridad y calidad, mientras que en el año anterior lo hemos hecho en medioambiente y calidad.

Fuente:  Reporte "Información General de Cursos" (ZZDE0065) - SAP R12 para los años y tipos de acto correspondientes a las temáticas.